В новом эпизоде подкаста «Умных любят» обсуждаем, как сменить работу и не сойти с ума. Поговорили с экс-HR Lead в MacPaw Ольгой Остапович и Employer Brand & PR manager в PMLAB Ольгой Сафиной.
Несколько мыслей публикуем здесь, а полный выпуск слушайте по ссылке.
#1. У рекрутеров хорошим тоном считается, если соискатель хотя бы два года проработал на одном месте.
#2. Сотрудник на руководящей позиции по-настоящему может себя проявить только через год. Тогда становится ясно, каких результатов он достиг.
#3. Эйчар может сказать сотруднику, что ему пора сменить работу. Это честнее, чем стараться удержать, мучиться и рассказывать о перспективах.
#4. Выгорание «лечится» изменением роли внутри компании. Не обязательно идти на повышение, можно сменить сферу деятельности. Если у компании нет такой возможности, а у вас — таланта, лучше уходить. Дальше начнутся растянутые мучения, токсичность и безрадостность.
#5. Для сотрудника комфортнее изменить роль в компании, чем уволиться. Так не придется менять окружение. Самое сложное в смене работы — это прийти в новый коллектив и заново зарабатывать себе авторитет, объяснять, кто ты и почему здесь.
#6. Важен процесс онбординга. В первые несколько недель решается, останется ли человек в компании.
Многие показывают «новеньким» рабочее место, дают компьютер и знакомят с коллективом, дальше — разбирайтесь сами. Это ошибка. Первый физический контакт — важен: как человека представят коллегам, объяснят правила игры и познакомят с руководителем.
#7. Нельзя долго хайрить людей, а потом забивать на них. Ссылаясь на рутину и «много дел», не обедать вместе, не спрашивать, какие сложности возникают и чем можно помочь. За это отвечает руководитель.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
#8. Развивайте в себе адаптивность. Вы приходите в новый коллектив, который работает, как организм. Ваша задача — не просто быть полезным и выполнять таски, а усилить этот организм, стать его частью.
#9. Понаблюдайте, работают ли ценности, о которых говорит компания. Проверяйте в действии миссии и визии. За красивой обложкой может скрываться что угодно.
#10. На онбординге все скрытое становится явным. На хайринге обе стороны пытаются казаться лучше. Кандидаты приукрашают резюме, результаты работы и прошлый опыт. А работодатели показывают себя в лучшем свете. Так ли все это, проверяется на онбординге — где истина в совместно прожитых проектах и конкретной работе.
#11. На онбординге нужно показать, какой ты есть — свои привычки, хобби. Чем больше ты открываешься, тем быстрее найдешь единомышленников. Не нужно в панике ходить и считать, кто с вами поздоровался, а кто нет. Снизьте порог требований к людям и просто сами будьте чуть открытее.
#12. Чтобы влиться в коллектив, нужно 3–4 месяца. Все зависит от размера компании и вашей должности. В стартапе с 10 сотрудниками вы через неделю будете знать, чем каждый любит обедать. В компании, где сотрудников сотни, пару месяцев придется запоминать их имена.
Подкаст LABA «Умных любят» можно послушать на Apple Podcasts, Soundcloud, Google Podcasts и Spotify.
Хотите получать дайджест статей?
