Banda Agency — лучшее креативное агентство Центральной и Восточной Европы по версии Epica Awards 2019. Среди их кейсов — Ukraine NOW, Celebrate diversity Eurovision 2017, брендинг ОККО, Comfy и ВДНХ.
Ребята известны не только новаторским подходом к работе, но и к найму. Июнь прошлого года они объявили «месяцем рекрутинга» — массово набирали людей в команду. За это время получили более 8 тыс. заявок от соискателей.
На лекции в UNDERHUB эйчар Banda Эдик Ивакин рассказал, почему придумали такой ход и что ценят в сотрудниках. Записали самое интересное.
Как реализовали «Проект 70»
Июнь 2019 года в Banda объявили месяцем рекрутинга — задались целью набрать в команду новых сотрудников.
Почему?
Проектов становилось больше, чем людей
От соискателей приходили заявки низкого качества
В среднем закрывали вакансию 1-2 месяца
У кандидатов могли быть крутые портфолио, но плохие тестовые
Изначально нужно было найти 10 людей в 5 команд. Агентство интересовали талантливые ребята, которые уже работают в креативной сфере, но по какой-то причине не подаются к ним на вакансии. Например, боятся, что не пройдут отбор.
Решили, если скажут, что ищут 10 людей, то подадутся единицы — кандидаты подумают, что отбор сумасшедший и они не пройдут. А 100 людей — это много. Поэтому взяли цифру 70 — чтобы морально соискатели были настроены на то, что могут проскочить. А всю затею назвали «Проектом 70».
Сняли фановое видео, запустили лендинг и за месяц получили 8 135 заявок — от дизайнеров, копирайтеров, арт-директоров, эйчаров и аккаунтов.
В отборе резюме помогали сотрудники агентства — они просматривали и оценивали портфолио по своим направлениям. Во время отбора сформировали две группы кандидатов:
Альфа — без колебаний брали в штат.
Бассейн — приглашали на собеседование. Если кандидат хорош, брали на стажировку, чтобы дать шанс проявить себя.
В среднем в Banda проводили 20 собеседований в день. Отбор прошли 89 кандидатов, на стажировку попали 24, из них 18 взяли в штат.
Какие «плюшки» предлагают в Banda
- оплачивают 70% стоимости обучающих курсов и программ для сотрудников.
- каждые три месяца дают фидбек. Говорят, что человек делает классно, а что нужно апгрейднуть. Через три месяца снова возвращаются к этому и обсуждают, что изменилось в работе.
- делают людей публичными. Рассказывают о них на сайте, пишут статьи о команде и мотивируют читать лекции на профессиональных ивентах.
- не исправляют, а учат. Проводят лекции внутри компании, снимают их на видео и выкладывают на закрытом youtube-канале.
Плюс готовят «шпаргалки» по всем направлениям работы: описывают распространенные ошибки и способы их решения. Это сокращает срок адаптации новичков — не нужно каждому заново рассказывать, что и как делают в агентстве.
Три врага командной работы
#1. Чрезмерная «экспертность»
Рекламная сфера не стоит на месте — нужно постоянно расти и меняться. А «экспертность» мешает развитию. Если человек уверен, что знает все, он без энтузиазма относится к изменениям. Думает: проверенный подход работает, значит, нужно и дальше делать так.
В Banda не идут по накатанной — тут экспериментируют, не боятся воплощать безумные идеи и берутся за то, чего еще не знают.
#2. Безразличие
Схема «пришел, поработал, получил зарплату и пошел дальше» не проходит. Важно, чтобы для сотрудника жизнь в агентстве и жизнь за его пределами переплетались, а не шли параллельно.
Для этого в компании:
- празднуют победы и неудачи
- проводят совместные стратсессии — выезжают за город и разрабатывают стратегию на следующий год
- показывают команде цифры — сколько приносят проекты и сколько тратит агентство
- путешествуют по городам Украины в рамках Banda Tour с лекциями о креативности
#3. Выгорание и токсичность
В креативной сфере не всегда можно «пощупать» то, что сгенерировал. Ты — одно из звеньев проекта, сложно четко увидеть «свою» работу. Многих людей это удручает — и они выгорают.
Чтобы этого избежать, в Banda есть несколько фишек:
Безлимитный отпуск — сотрудники сами определяют его продолжительность. Главное, чтобы команда знала, когда и кого не будет.
Выходной плохого настроения — если нет настроения, остаешься работать дома, чтобы не портить его другим.
Телепорт — неделю можно работать вне офиса и вне дома, обязательно за пределами Киева. Главное — быть на связи с агентством весь рабочий день.
День похвалы — когда запрещена критика и все хвалят друг друга.
Родительский день — раз в год собирают родителей и рассказывают, чем занимается агентство.
Хотите получать дайджест статей?
