Вместе с командой KA Group собрали ключевые тезисы спикеров бизнес-саммита Brand Minds 2020. В этом году мероприятие прошло в формате 3-х дневной онлайн-конференции.
Саймон Синек — про бесконечную игру в лидерство
американский писатель и бизнес-спикер. Автор пяти бестселлеров, включая «Начни с Почему» и «Бесконечная игра».
#1. СЕО не ответственен за результат, но ответственен за людей, от которых зависит за результат.
#2. Не обязательно изобретать видение для компании — используйте уже существующее, чужое, только адаптируйте под сильные стороны вашей бизнес-модели.
#3. Успешный бизнес — это не концентрат финансовых задач с одной только целью — получить прибыль. Если у бизнеса такая бизнес-модель, ничто не вдохновит людей с краткосрочной мотивацией.
Ведь если ваша прибыль упадет, зачем кому-то оставаться работать у вас? COVID разразил панику в подобных «прибылецентристских» компаниях, и они были вынуждены поставить точку на своем бизнесе.
Митио Каку — про искусственный интеллект и будущее
футуролог, ученый, соавтор теории струн, автор бестселлеров «Будущее Разума», «Физика будущего» и «Физика невозможного»
#1. Привычный капитализм превратится в совершенный. Традиционный капитализм основан на спросе и предложении. Но в модели взаимоотношений продавец-клиент, покупатель не знает, какую маржу устанавливает продавец. В экономике будущего у каждого появится возможность узнать справедливую цену. Это и ведет нас к идеальной системе спроса-предложения.
#2. Произойдет диджитализация медицины в тканевых имплантах: можно будет вырастить и имплантировать любые органы и части тела. Понятие «опухоль» исчезнет: мини-роботы будут фиксировать малейшие изменения в наших организмах. Наши домашние уборные станут лабораториями, которые будут мгновенно определять состояние здоровья и нарушения в системе.
#3. Нанотехнологии позволят создавать предметы, которые смогут менять свою форму по приказу владельца, из программируемой материи. Возможности любой вещи будут ограничены только ее химическими и физическими свойствами.
Рене Моборн — про стратегию голубого океана
директор Института стратегии голубого океана INSEAD, соавтор бестселлера «Стратегия голубого океана»
#1. Стратегия «голубого океана» — это когда собственники смотрят на развитие компании с позиции творчества, а не прямой конкуренции.
#2. Концепция «голубого океана» предполагает непременную успешность любого проекта, бизнеса, если у него присутствуют две черты:
- Проект или бизнес должны создавать новую ценность для потребителя. Не просто выгоду, а инновационные товары, инновационные методы их производства, новые способы продажи.
- Низкая расходность проекта. Инновационный продукт не требует капитальных затрат, большого числа рабочих, расходов на продвижение — тех издержек, которые возникают в рамках конкуренции.
Вернер Фогельс — про инновации в масштабе Amazon.com
технический директор и вице-президент Amazon
#1. ТОП-5 правил инновационной эффективности Amazon:
- нанимайте правильных людей — чувствуйте их на входе
- принимайте смелые решения
- создавайте маленькие команды
- создавайте культуру инноваций
- будьте готовы к тому, что инновации — это путаница.
На этапе их внедрения инноваций эффективность снижается. Будьте готовы к провалам и анализируйте каждый из них — без них невозможен путь к успеху.
#2. Правило двух пицц. Amazon — это организация, которая состоит из маленьких, независимых друг от друга команд. В каждой команде должно быть такое число участников, чтобы их можно было накормить всего двумя пиццами. Все потому, что маленькой команде легче договариваться, нести ответственность и быстрее решать задачи. Ускорение в таких условиях — самая важная часть эффективности.
#3. Нарратив VS презентации. В Amazon принято рассказывать кратко о задачах и проектах. Здесь не любят длинные презентации с массой картинок и текста. Максимальная презентация — 6 слайдов, а длительность — 30 минут максимум. Если ты не можешь быстро рассказать о проекте, значит ты нечетко понимаешь, в чем его суть.
Бозома Сент Джон — про будущее маркетинга
маркетинг-директор NETFLIX
#1. Лидерство сегодня — в прозрачности. Клиенту нужно знать вас и четко прослеживать в ваших активностях все ваши ценности и убеждения.
#2. Глобальный контекст очень важен для маркетинга. Мы позиционируем себя на всех сетевых платформах. Используем баннеры, ТВ-рекламу и даже рекламу на радио. Любая диджитал-платформа сегодня важна. Даже e-mail-маркетинг отнюдь не мертв. Но на каждой платформе нужно формировать отдельный контекст.
#3. Три челленджа для маркетинга:
- борьба за внимание
- монополия в сознании
- бесконечные инновации, которые смогут привлечь эмоции клиента, постоянно занятого другими интересными вещами.
Анникен Р. Дэй — про то, как создать лучшую корпоративную культуру
СЕО Corporate Spring, обладает 20-летним опытом работы в области создания вовлеченных командных культур
#1. Правила нового лидерства:
- Не будьте «боссом» в классическом понимании. Измените лидерство «динозавра» на лидерство «человечности».
- Отдавайте руководство и контроль. Дайте возможность своим людям решать за себя, даже если им придется сделать ошибки.
- Никогда у вас не будет больше власти, чем в тот момент, когда вы ее делегируете.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
#2. Осознанная корпоративная культура — это не тимбилдинги с пивом по пятницам. Это о том, как организована коммуникация в вашей компании, как принято получать задания, выполнять задачи и давать обратную связь о сложностях. Осознанная культура основана на ценностях и проявляется в ежедневной рутине.
#3. ТОП-3 бизнес-стратегии для успешного прохождения времен нестабильности (основаны на работе с людьми):
- Гуманное лидерство (Humane Leadership)
- Осознанная Культура (Conscious Culture)
- Высокопроизводительный командный коучинг (High performing team coaches)
Хотите получать дайджест статей?
