Мы попросили команду Laba пофантазировать: кем бы они могли быть, если бы не занимались своим делом. И какие курсы помогли бы им прокачать навыки в новом направлении.
Виталик,
Software Project Manager
Моя основная задача в компании — доводить идеи до реализации. Собрать требования, спланировать, организовать команду и настроить работу, устраняя помехи. Кроме того, иногда я выступаю в роли Product Manager и сам инициирую новый функционал или улучшения.
Среди проектов, которые я вел как менеджер, — запуск сайта онлайн-школы креативных профессий Skvot, перезапуск сайта Laba, разработка проекта в США — ELVTR и другие.
Мне нравится заниматься техническим менеджментом, но если говорить о смене сферы, я мог бы пойти в маркетинг или Machine Learning. Для этого прошел бы два курса: «Маркетинг-менеджер» и «Machine Learning» в robot_dreams.
Почему маркетинг? Это основа любого бизнеса. Ты можешь создавать крутые продукты, но если не умеешь их продавать, то обречен на провал. Особенно остро этот вопрос стоит сейчас, когда все в онлайне.
Почему Machine Learning? Потому что это будущее сегодня. На курсе рассматривается регрессионный анализ — моделирование/прогнозирование, которое показывает, есть ли влияние одних переменных на другие и насколько оно большое. Область применения — огромна, сегодня практически вся аналитика и прогнозирование строится на Machine Learning, и чем больше данных мы собираем, тем лучше учатся алгоритмы.
Настя,
senior-продюсер
Я занимаюсь запуском и улучшением курсов, а также отвечаю за финансовые показатели своих проектов. Кроме этого, тесно общаюсь с отделом маркетинга, продажами и клиентским сервисом.
Если бы я меняла сферу, то попробовала бы себя в HR, а именно — занялась бы брендом работодателя компании. Это очень нужное направление для бизнеса, ведь борьба за таланты сейчас только усиливается.
Бренд работодателя — не просто о том, чтобы твою компанию знали, это гораздо больше. Ведь важно работать не только над привлечением талантов, но и над удержанием людей, которые уже в команде. Здесь есть свои метрики и показатели, которые нужно измерять. Кроме того, важно работать с контент-маркетингом и формировать бюджет, необходимый для развития.
Чтобы поменять сферу, я бы прошла курс «Employer Branding». Он дает четкое понимание, куда и как нужно двигаться в этом направлении.
Юля,
главный редактор журнала Laba и подкаста «Умных любят»
Уже много лет я отвечаю за все, что происходит в журнале Laba и подкасте «Умных любят». Недавно наша бизнес-школа начала выходить на новые рынки, поэтому сейчас также запускаю корпоративное медиа за рубежом: изучаю рынок, ищу темы и авторов.
Мне нравится, что каждый день через меня проходит много контента — интервью, ресерчи, конспекты книг, зарубежные исследования. Это подпитывает эрудицию. Я веду одну из рубрик нашего подкаста, и чтобы гостю было интересно со мной говорить, мне важно ориентироваться в теме и легко вести беседу.
Если бы мне пришлось сменить сферу — я бы попробовала себя в продакт-менеджменте. Эти ребята кажутся нереально «прошаренными». Они не просто ставят задачи, а проводят огромную аналитическую работу по своему продукту. Исследуют рынок, тестируют, проверяют гипотезы. Настолько разносторонние задачи подкупают — кажется, в этой должности никогда не столкнешься с рутиной.
Анализировать продуктовые данные я бы поучилась на курсе «Продакт-аналитик». Думаю, еще будет полезным «Стратегический маркетинг» — чтобы понимать, как развивать продукт с помощью маркетинга.
Илья,
совладелец и коммерческий директор
Я отвечаю за всю коммерческую прибыль компании. Руковожу отделами продаж, корпоративных продаж и клиентского сервиса.
По факту я делаю систему, автоматизирую, взращиваю руководителя, который дальше будет ее двигать. А после как менеджер работаю чисто с руководителями, чтобы подкручивать каждый момент и внедрять новые гипотезы.
Если бы я менял профессию, то попробовал бы себя в проджект-менеджменте.
Прошел бы курсы «Проджект-менеджмент» и «Построение бизнес-процессов». Я — фанат системы и четкой отлаженной работы, а курсы как раз про это.
Катя,
Head of HR
В компании я отвечаю за все вопросы, связанные с людьми: от этапов планирования найма — до оффбординга. На всех наших проектах — в СНГ, Польше, Венгрии, Турции. Также недавно начала строить отдел по хантингу лекторов для наших курсов.
Я по уши влюблена в свою сферу и никуда не хотела бы переходить. Однако область HR — многогранна, поэтому нужно развивать не только HR-экспертизу, но и смежные направления. Например, я планирую пройти такие курсы: «Проджект-менеджмент», «Топ-менеджер» и «Employer Branding».
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Навыки проджект-менеджмента важны на любой позиции — от офис-менеджера до управленца. Для меня это про умение планировать, организовывать и «деливерить» результат. Курс «Топ-менеджер» интересен новыми управленческими инструментами и неким helicopter view на эту позицию. А без бренда работодателя сейчас сложно строить успешный бизнес.
Артем,
Head of Performance Marketing (Europe & USA)
Я отвечаю за Performance Marketing на западных проектах Laba Group (США, Польша, Венгрия). Заметил, что у меня неплохо получается выстраивать системные процессы. Мне нравится, когда мы автоматизируем рутинную работу, превращаем хаос в упорядоченную структуру и отслеживаем, как это влияет на бизнес.
Например, раньше подготовка еженедельных отчетов вручную занимала около 3 часов у троих специалистов. Сейчас ключевые показатели обновляются автоматически.
Поэтому, если бы я менял сферу, мог бы пройти курс «Построение бизнес-процессов» и развиваться в этом направлении.
Надя,
продюсер
Я руковожу запуском новых и поддержкой текущих курсов: исследую тему, ищу лектора, обсуждаю с контент-продюсером программу, предлагаю улучшения и тестирую разные гипотезы. Наша главная задача — стабильно запускать курсы, которые получают классные отзывы и растут в своих финансовых показателях.
Если бы я меняла позицию, то интересно было бы поработать со стратегией, маркетингом и HR. Не зря именно в этих направлениях у меня больше всего курсов.
Начала бы c HR — но не найма, а работы с удержанием людей и развитием бренда работодателя. У нас есть новый курс «HR-маркетинг» — о том, как эффективнее продвигать вакансии и Employer Brand инструментами маркетинга. Вот его я бы прошла. А еще «Корпоративную культуру» и «HR-стратегию».
На курсе «HR-маркетинг» научусь описывать ценностное предложение компании. «Корпоративная культура» поможет определить атмосферу и ценности сотрудников, а также понять, с помощью каких инструментов все это можно улучшать. А после курса «HR-стратегия» смогу прописать все действия в единую стратегию.
Катя,
email-маркетолог
В email-маркетинге я в первую очередь думаю о подписчиках — будут ли им полезны и интересны наши письма, не раздражают ли они читателей.
Я сильный эмпат — люблю людей, чувствую и понимаю их эмоции. Логично, что я была бы отличным менеджером поддержки. Но все же среди направлений в Laba мне больше всего интересны HR и рекрутинг.
Я понимаю, что мои представления о специальности могут быть ошибочными, поэтому построила бы целый план погружения в профессию и обучения. Завела бы табличку в Excel, где прописывала бы, какие хард- и софт-скилы нужно развивать и как это делать.
Первый шаг — курс «HR-менеджер 2.0». Он дал бы понимание, подходит ли профессия для меня. Если да, двигалась бы дальше. Следующий этап — курсы на стыке HR и маркетинга — «Employer Branding» и «HR-маркетинг».
Хотите получать дайджест статей?
