Собственник не всегда понимает, какую прибыль генерирует его бизнес. Как правило, из-за того, что не может правильно читать финансовые отчеты — или же финансисты не умеют доходчиво доносить информацию. И первому, и второму вы научитесь на курсе «Финансовый анализ» в Laba.
Публикуем два отзыва о курсе — как новые знания улучшают работу.
«Я перевернула с головы на ноги весь управленческий учет в компании»
Елена Руденко, главный бухгалтер стейк-хауса Texas Ranch
Я более 12 лет работаю в сфере финансов, всегда стараюсь развиваться и учиться новому. Изначально я планировала пройти курс «Главный бухгалтер», но когда пришла работать в ресторан — столкнулась с управленческой отчетностью, в частности с P&L.
У меня появились сомнения, что бухгалтеры до меня правильно формировали этот отчет — что-то в показателях постоянно не сходилось. Поэтому, когда я увидела рекламу курса «Финансовый анализ», сразу же записалась.
У меня было две цели:
1. Научиться грамотно составлять, читать и анализировать управленческие отчеты.
2. Понять, как видеть картину бизнеса в целом и правильно доносить ее собственнику.
На курсе я этому научилась.
О самых полезных темах
Понравилось, как мы учились читать публичные отчеты крупных компаний — Disney, Vodafone, «Нова Пошта». Мы анализировали показатели по годам и разбирали динамику: что произошло за определенный отрезок времени, почему в одном периоде такая цифра, а в следующем — другая.
Я начала смотреть на цифры с другой стороны. Финансовый анализ предполагает оценку по годам: можно увидеть динамику на протяжении нескольких лет — построить коэффициенты, рассчитать показатели и посмотреть изменения бизнеса. А когда составляешь бухгалтерский отчет, этого не видишь.
Полезно было научиться строить пирамиду коэффициентов. Сначала мы освоили отчеты Cash Flow, P&L и баланс, а также научились их анализировать. А после разбирали взаимосвязь между ними. Рассчитывали перекрестные коэффициенты и строили пирамиду, которая ведет к главному показателю компании — ROE. Это рентабельность собственного капитала, она показывает, выгодно ли в принципе заниматься этим бизнесом.
Пирамида дает возможность оценить финансовое здоровье компании. Это анализ всех важных коэффициентов в цифрах и процентных соотношениях.
В целом каждый вебинар курса хорошо продуман. Не просто интересно смотреть, но и применимо — хочется сразу же использовать все в работе.
Что изменили в работе после курса?
#1. Составила с нуля все управленческие отчеты
Я перевернула с головы на ноги весь управленческий учет в ресторане. А до этого проанализировала всю работу за 3 года, чтобы увидеть процесс развития бизнеса.
В ресторане и раньше составляли отчет P&L, но я подозревала, что это делают неправильно — по итогу получалось много несостыковок. Однако для того чтобы увидеть конкретные ошибки (и тем более их исправить) мне не хватало знаний. После курса все прояснилось — и я переделала отчеты.
#2. Научила собственника читать отчетность
Раньше P&L у нас строился по кассовому методу, но по такому принципу составляют Cash Flow — свод движения денег за определенный период. А P&L нужно строить по методу начислений — он показывает чистую прибыль.
Решения принимались исходя из неверных результатов, поэтому цифры не сходились. А когда я составила отчет правильно, они сошлись. И благодаря этому я смогла все объяснить собственнику.
Хотите получать дайджест статей?
#3. Научилась работать с кредиторской задолженностью
Важный момент, который касается специфики бизнеса: в ресторане нужно тщательно следить за обязательствами перед поставщиками. Теперь я это умею. Рассчитываю коэффициент кредиторской задолженности по дням, показываю цифры собственнику, шеф-повару, который отвечает за закупки, и объясняю, как мы управляем всем процессом.
#4. Внедрила платежный календарь и бюджет
Раньше финансовые дела в компании вели «с закрытыми глазами». У собственника получилось запустить бизнес, но никто не знал, куда двигаться, поскольку не было управленческой отчетности.
Теперь она есть — и все решения принимаются на основе цифр, а это совсем другая картина. Мы видим, сколько и кому должны, можем предотвратить кассовые разрывы и знаем, как выстроить работу в условиях нестабильности.
Главные выводы после курса:
- Это был не только профессиональный рост, но и личный. Я поняла, что не нужно останавливаться на достигнутом. Всегда есть чему учиться.
- Важно не бояться пробовать новое и менять профессию. Сейчас я рассматриваю возможность отойти от бухучета и развиваться в финансах.
- Нужно фокусироваться на главном, а не рассеиваться на копейки. Бухгалтеры считают все до мелочей, а в финотчете это не влияет на результат. Поэтому не нужно напрасно тратить время.
«Теперь я понимаю, как работает бизнес и где у него есть “просадки”»
Марианна Леонтьева, главный специалист департамента оценки и мониторинга залогового имущества в АТ «ТАСКОМБАНК»
Я работаю с крупными объектами — выполняю оценку бизнеса, который предлагается в залог. И мне важно понимать, как формируется отчетность на предприятии, с которым мы работаем.
У меня финансовое образование, поэтому я хотела и обновить теоретические знания, и получить свежие практические. Искала курс с акцентом именно на практике — где учили бы, как составлять отчеты, откуда брать показатели и как их учитывать. Потому и записалась на «Финансовый анализ».
О самых полезных темах
На каждом занятии мы подробно рассматривали, как составлять тот или иной отчет. Мне как раз такие знания и были нужны. Cash Flow, P&L, баланс — на понимании этих документов выстраивается моя работа.
На занятиях мы разбирались, как анализировать отчеты и «читать» экономическое состояние предприятия. Это дает понимание того, как работает бизнес и где у него есть «просадки». Мы рассчитывали финансовые показатели на базе отчетов и смотрели, где у компании плюсы, а где — минусы, и какие могут быть прогнозы развития.
Что изменили в работе после курса?
Я посмотрела на отчетность с другой стороны — более углубленно. И в некоторых проектах уже применила новые знания. Например, теперь все показатели, которые дают предприятия-клиенты, могу перепроверять самостоятельно. Так я понимаю, правильны ли они, чтобы в дальнейшем проводить точную оценку бизнеса.
Теперь я знаю, как сопоставить определенные параметры и понять, реальные ли это цифры. Понимаю, по каким показателям можно задать дополнительные вопросы клиенту, чтобы детальнее узнать, как в компании формируют те или иные параметры.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Курс помог мне углубить знания по первоначальному анализу данных, которые я в дальнейшем использую у себя в расчетах. Это такие показатели, как доходы и расходы предприятия, капиталовложения, рост прибыли. То есть теперь я лучше понимаю, из чего формируются статьи операционных расходов и доходов, какие данные включены в отчет, а какие — нет.
Главный вывод после курса: практика всегда круче теории
На курс я пошла в первую очередь потому, что его читает опытный финансовый директор. И не прогадала — на занятиях мы не только изучали, как все устроено в финансовом анализе, но и разбирали реальные примеры.
Хотите получать дайджест статей?
