Google — компания, связанная с трендами будущего.
Строчка в CV о работе в Google открывает двери в любую компанию. Однако по данным отчетов, в IT-корпорацию каждый год поступает более 2 млн CV, а конкурс на место составляет примерно 428 человек — больше, чем в Гарварде, Йеле или Стэнфорде.
Что влияет на принятие решения по кандидату, как подготовиться к собеседованию, какие навыки будут проверять и важны ли soft skills — обсудили с сотрудниками Google.
В беседе принимали участие:
Алла Одеяненко, Product Designer в Google Cloud Platform. GCP — набор облачных служб от Google.
Роман Апостол, CEO в Mate academy, ex-Team Lead в Google.
Алла Одеяненко
#1. Как попали в Google и чем там занимаетесь?
Уже 16 лет я работаю в дизайне. У меня нет законченного высшего образования — после школы сразу устроилась в небольшую дизайн-студию, а потом получала опыт в продуктовых и аутсорсинговых компаниях. Удалось поработать в разных отраслях: FinTech, AeroSpace, HealthCare, Enterprise и других.
Перед подачей CV я посмотрела открытые позиции на сайте. У каждого из IT-гигантов свой лимит на отправку заявок — в Google в течение полугода вы можете податься на 3 позиции. Получили отказ — подождите 6 месяцев: считается, что быстрее кандидат не может подтянуть знания и скилы, которые «проседали». Я отправила CV на три позиции — и по всем заявкам через 2–3 дня получила положительный ответ.
Если у вас есть высшее образование и степень PhD, но нет опыта, — можно подаваться в IT-корпорацию на интернатуру. Заявку стоит присылать в начале года, сама стажировка в основном стартует летом. Анонсы компании публикуют на официальном сайте, вот информация об интернатуре в Google в 2022 году. Это классная возможность — интерны могут остаться работать в компании на full-time.
В Google Cloud больше 100 команд, они распределены по всему миру. Коллеги из моей группы находятся в Израиле, США, Канаде и Польше, каждый закреплен за конкретной частью продукта. Вместе мы формируем его концепцию, инициируем исследования и тестирования, определяем, как с помощью дизайна улучшить продукт.
#2. Кому не подойдет работа в IT-корпорации
В IT-гигантах очень интенсивный темп работы. Если вам не хватает опыта и самостоятельности — лучше рассмотреть стартап или скейлап.
Если хотите получить разнообразные скилы, я рекомендую подаваться в аутсорсинговую компанию. Ведь аутсорс — это работа с разными технологиями, индустриями, тулзами и стейкхолдерами. Это важно для специалистов, которые еще получают опыт. Если же чувствуете, что в аутсорсинговой компании вы «самый умный в комнате» — пробуйте подаваться в IT-корпорацию.
Кого точно не возьмут в Google:
- «Токсиков». Важно уметь работать с людьми и не раскачивать их состояние. «Токсичность» определяет на интервью специалист с образованием психолога.
- Кандидатов с предубеждениями: расовыми, религиозными и т. д.
- Соискателей, которые негативно отзываются об экс-работодателе.
Офис Google в Варшаве
#3. О специфике найма в Google
В моем случае воронка найма заняла 4 месяца интенсивной работы: каждые 2–3 дня были созвоны, интервью и большое тестовое. В таких компаниях, как Google, тестовое задание под NDA, кандидат предварительно подписывает документ о неразглашении.
Времени обычно дают неограниченное количество, но я не рекомендую запрашивать больше 2 недель. Чтобы выполнить тестовое для Google, мне пришлось уволиться и на 2 недели уехать туда, где все бытовые вопросы решали за меня, что позволяло работать над проектом для Google больше 8 часов в день.
#4. О важности cultural fit — и как его проверяют
Перед подачей CV почитайте о миссии, ценностях и культурных особенностях компании. Готовясь к интервью в Google, я выписывала soft-скилы, которые должна показать.
Это были:
- лидерство
- умение работать в команде
- problem-solving
- навыки презентации
- критическое и стратегическое мышление
- навыки коммуникации
Эффективная коммуникация в Google — must have. На интервью кандидату задают вопросы, и его задача — уложиться в отведенное время. Рекрутер не успел спросить обо всем, что запланировал? Это знак, что соискатель не умеет эффективно коммуницировать и кратко излагать мысли.
#5. Как адаптировать CV под западный рынок
Прочтите описание вакансии и проанализируйте:
- соответствие описанию вакансии
- свои сильные стороны
- «фишки», которые выделят вас на фоне других кандидатов
Под каждую вакансию я рекомендую переписать резюме. Важно понимать, что в технологических корпорациях все сотрудники — мотивированные, goal-oriented и с прокачанными hard-скилами. Поскольку вы вряд ли сможете написать код «красивее» других, нарисовать кнопки лучше остальных кандидатов вашего уровня или отличаться еще по каким-то хардам, задача — показать, чем вы выделяетесь по soft-скилам.
Круто, если укажете свою ценность, которая соединяет вас с ценностями продукта.
Например, вы подаете CV в Google Search. Можно написать об организационных скилах, о том, что вы любите находить логику и помогать людям разбираться в сложных вещах.
Учитывайте, что сначала CV обрабатывает робот по ключевым словам. Выпишите такие ключевики — например, «solution-driven человек» — и используйте их в резюме, если они к вам относятся. Под каждую вакансию для креативщиков подготовьте портфолио с несколькими вариантами работ — 2–3 примера будет достаточно.
Достижения важно не «присваивать» себе в формате: «Я внедрил фичу N, чем увеличил приток пользователей на Y% и количество покупок в Apple Store на X%». Не забирайте всю славу себе, вместо этого напишите, каким был ваш вклад в работу, что вы сделали с командой и каких результатов вместе удалось достичь.
Важно: сколько бы опыта у вас ни было, ваше CV должно поместиться на одну страницу.
Хотите получать дайджест статей?
Роман Апостол
#1. Как попали в Google и чем занимались в компании?
Google любит нанимать людей по рекомендациям сотрудников. Когда новый человек присоединяется к команде, рекрутер организовывает звонок и просит посоветовать, кто из друзей мог бы стать работником Google.
Кто-то из моих знакомых, попав в Google, указал меня как потенциально хорошего кандидата. Google раз в 3–6 месяцев в течение 2 лет предлагал мне пройти собеседование. В определенный момент я согласился.
В нью-йоркском офисе Google я проработал 4,5 года. Начинал как IC (individual contributor), за 2 года «вырос» до Team Lead команды из 10 человек. Уже в конце карьеры в Google у моей команды было три проекта, в рамках которых я был go-to person. Вместе с project-менеджерами и бизнес-аналитиками мы решали, как развивать эти проекты.
#2. О специфике работы в IT-корпорациях
В целом IT-гиганты достаточно похожи между собой, но есть важные отличия:
- Facebook — engineering-centric, культура Move fast break things. Подход, при котором ошибки считаются естественным следствием инноваций в высококонкурентной и сложной среде.
- Amazon — customer-centric. Подход к ведению бизнеса и разработке продукта, при котором компания сфокусирована на создании положительного клиентского опыта.
- Apple — design-centric. Подход к разработке продуктов, который во главу угла ставит пользователя с его целями, задачами, ограничениями и контекстом работы.
- Netflix — customer-centric и content-centric. Подход, при котором все действия компании сосредоточены на создании положительного клиентского опыта с помощью контента.
- Google — engineering-centric. Подход, согласно которому инженеры благодаря прокачанным скилам и типу мышления могут придумывать прорывные продуктовые решения.
Я выбрал Google, потому что у инженеров компании много свободы и прав в принятии решений. Кроме того, здесь работает масса очень умных людей, которые могут подсказать варианты того, как справиться с разными инженерными проблемами.
#3. Кому не подойдет работа в IT-корпорации
Новичкам, а также тем, кто привык к быстрым решениям и развитию. Большим компаниям есть что терять. Потому многие процессы ориентированы на то, чтобы минимизировать потенциальные потери. Это замедляет работу.
То, что в стартапе или скейлапе можно сделать за неделю, в корпорации иногда занимает месяцы. Уверенные в своих силах люди, которые только начинают карьеру, часто не задерживаются в FAANG. Они идут работать в компании, где могут двигаться быстрее.
#4. О специфике найма в Google
В Google я проходил 3 этапа:
- знакомство с рекрутером
- телефонное screening interview
- onsite interview, которое состояло из 5 собеседований: 4 технических и на проверку culture fit
Во время технических интервью нужно решить задачи, примеры которых можно найти на LeetCode. Это платформа с ресурсами для прокачки скилов инженерам и подготовки к интервью в Meta, Apple, Uber, Amazon и других топовых компаниях. Много задач «утекает» на этот ресурс: кандидат прошел собеседование, а потом опубликовал данные на LeetCode.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Инженерам на интервью дают алгоритмические задачи. Соискатель должен применить разные техники и добиться работающего результата даже с неоптимальным решением. Вот примеры таких задач, которые дают на собеседованиях в компаниях Кремниевой долины.
Для Senior-инженеров могут проводить System Design Interview, во время которого спрашивают о проектировании систем. Например: «Как бы вы построили мессенджер вроде WhatsApp?». Формулировки не предполагают единого правильного ответа, они показывают умение человека рассуждать. Разборы вопросов для System Design Interview можно найти в интернете, а еще есть полезный сборник по концепциям дизайна систем.
Чтобы подготовиться к техническому собеседованию в Google, нужно решить 300–400 задач на LeetCode Easy + Medium уровня. Стоит также прочитать книгу по алгоритмам: советую Introduction to Algorithms Thomas H. Cormen и Cracking the Coding Interview Gayle McDowell.
И напоследок: найдите человека из FAANG, который проведет вам 1–2 тестовых собеседования. Вся подготовка в зависимости от уровня кандидата займет от 3 месяцев до года.
#5. О важности cultural fit — и как его проверяют
Одно из 5 собеседований в Google — на проверку culture fit, а также наличие у кандидата Googleyness. Это синоним корпоративной этики и адаптации в компании.
Человек, который соответствует Googleyness, успешно развивается в условиях неопределенности, ценит обратную связь, прежде всего думает о пользователе и заботится о команде.
В Google считается, что важная составляющая каждого из этих качеств — так называемый эмоциональный интеллект. У рекрутеров Google нет чек-листа для определения уровня EI, но в процессе найма они используют такие методы проверки:
- Оценка резюме. Работал ли кандидат в команде? Как он рассказывает об этом опыте: больше употребляет местоимение «я» или «мы»? Считается, если соискатель акцентирует внимание на командных усилиях — он умеет сотрудничать и обладает прокачанным эмоциональным интеллектом.
- Открытые вопросы. Например: «Какую крупную проблему вам удалось решить на прошлом месте работы?», «Каким был ваш вклад в проект, над которым вы работали в предыдущей компании?».
- Анализ прошлого. Драйвер номер один в Google — создание DEI-среды (разнообразие — diversity, равенство — equity, инклюзивность — inclusion). Считается, когда у людей несхожие взгляды на решение проблемы, они будут пробовать разные методы для достижения результата. Кандидат должен уметь эффективно взаимодействовать с людьми других национальностей, рас и ценностей.
#6. Как адаптировать CV под западный рынок
Фокусируйтесь на результатах, а не на процессах. Например, в разделе «Опыт» кандидаты часто указывают «Писал код на Java». Такая строка ни о чем не говорит.
Вместо этого сделайте акцент на достижениях: «В команде я работал над продуктом N: созданием системы транзакций, внедрением и отладкой. Мы достигли результатов C».
В интернете есть много видео с лайфхаками о том, как оформить резюме. Советую посмотреть эти: Create Your Resume for Google: Tips and Advice и Amazon Recruiter Shares 5 Insider Tips to Applying Online for Jobs.
Хотите получать дайджест статей?
