В 2022 году 44 организации из списка Fortune 500 управляются женщинами. Это на три компании больше, чем в 2021, но все еще мало. Разница в зарплатах мужчин и женщин тоже до сих пор есть. Согласно отчету Payscale, в 2021 году женщины получали 81 цент на каждый доллар, заработанный мужчинами.
Несмотря на такую статистику, женщины продолжают доказывать свою значимость в бизнес-мире, занимая руководящие должности в ведущих компаниях. С каждым годом дискриминация по гендерному признаку все больше считается моветоном.
Собрали истории 5 женщин-лидеров с самыми высокими зарплатами в мире. Разбираемся, какое образование и майндсет позволяют им зарабатывать десятки миллионов в год.
Кстати, скоро в Laba стартует курс «Women in Leadership», который проведет Ноэль Сильвер — Global Partner, AI & ANALYTICS в IBM.
#1. Лиза Су, Advanced Micro Devices
Лиза Су — самая высокооплачиваемая женщина-руководитель в мире. В 2014 году ее назначили гендиректором AMD — крупнейшего производителя интегрированной электроники.
Стать СЕО Лизе помогли настойчивость, решительность и неординарный подход к работе. «Не бойтесь менять отрасль, в которой вы работаете, и создавайте новые стандарты», — советует она.
Как все начиналось
▫️ Лиза Су родилась в Тайване, но еще ребенком переехала с семьей в Нью-Йорк. Ее отец был статистиком, а мать — бухгалтером.
▫️ В школе Лиза проявляла большой интерес к точным наукам, мечтала стать инженером. В 10 лет одним из любимых ее увлечений была сборка и разборка радиоуправляемых автомобилей брата.
▫️ В 1994 году Лиза окончила Массачусетский технологический институт и получила степень доктора электротехнических наук.
▫️ Свою карьеру Су начала в технологической компании Texas Instruments. А через год перешла в IBM, где выросла от обычного исследователя до вице-президента Центра разработок. Всего в IBM Лиза проработала 13 лет.
Акции взлетели на 1300%: как Лизе удалось предотвратить банкротство AMD
В AMD Лиза Су пришла в 2012 году — на должность старшего вице-президента. Она курировала глобальный бизнес-юнит компании, занималась разработкой чипов для консолей Playstation 4 и Xbox One.
В 2014 AMD находилась на грани банкротства. Причин было несколько: снижение продаж ПК с процессорами AMD, жесткая конкуренция с Intel, падение доходов от игровых консолей. В этот период Су назначили гендиректором, и первым делом она определила ключевой вектор компании.
«Для технологического бизнеса важно решить, в чем вы действительно хороши, — говорит Су. — Нужно определить ДНК компании и усовершенствовать ее, учитывая потребности рынка».
Чтобы вывести AMD из кризиса, Лиза сосредоточилась на технологиях нового поколения: облачных вычислениях, центрах обработки данных, искусственном интеллекте и играх.
«Создавать отличные продукты, углублять отношения с клиентами и упрощать все, что мы делаем», — три главные цели, которые Су озвучила на первом общем собрании в должности гендиректора.
Четкая технологическая дорожная карта и выбор правильных рынков помогли привлечь новых клиентов и вывести компанию из кризиса. Под руководством Лизы были разработаны чипы для новой линейки микропроцессоров, ускоренные процессоры (APU) и графические чипы. Микропроцессор AMD Ryzen x64/x86 сразу занял 11% рынка.
Уже в середине 2020 года акции AMD взлетели на 1300%. Их стоимость увеличилась в 25 раз по сравнению с кризисным 2014.
Лиза считает, что в основе культуры компании должно быть обучение — только тогда она будет развиваться. Каждый квартал Су просит свою команду выкладываться на 5% больше. И говорит, что именно подход «чуть лучше в следующий раз» вернул AMD с края пропасти к прибыльности.
Лиза продолжает управлять компанией и сейчас. По состоянию на декабрь 2022 рыночная капитализация AMD составляет $107,11 млрд.
#2. Мэри Тереза Барра, General Motors
Сложно найти кого-то, кто знает General Motors лучше, чем Мэри Барра. Она пришла на предприятие стажером — и остается в компании уже 42 года. В 2014 Мэри назначили генеральным директором GM. Она первая в истории женщина, возглавившая автопроизводителя.
Как все начиналось
«Родители учили нас с братом, что нужно много работать, чтобы чего-то достичь. Они были правы», — вспоминает Барра.
▫️ Мэри родилась в Ройал-Оук, штат Мичиган. Ее родители были финнами, отец работал на автомобильном заводе, а мать была домохозяйкой.
▫️ После школы Барра поступила в Институт General Motors, где изучала электротехнику. Мэри очень хотела построить карьеру в автопромышленности.
▫️ Студенткой устроилась в GM стажером в заводском цеху. Заработанные деньги использовала для оплаты обучения.
Как развивается General Motors под руководством Мэри Барра
После стажировки Мэри повысили до инженера и администратора. Увидев перспективу в молодой специалистке, компания оплатила ее обучение деловому администрированию в Стэнфорде.
Карьера Мэри стремительно пошла вверх. В 2008 году ее назначили вице-президентом по глобальному машиностроению. Затем — вице-президентом глобального отдела кадров и вице-президентом по глобальной разработке продуктов.
В 2014 Барра стала главным исполнительным директором GM. Но уже в первый год ей пришлось столкнуться с большими трудностями. Из-за дефектных выключателей зажигания травмировались 275 человек, 124 — погибли. GM стала центром одного из самых громких скандалов США.
Сенат начал расследование, Мэри несколько раз вызывали для дачи показаний. GM выплатила компенсации семьям жертв и пострадавшим. Барра уволила 15 сотрудников, в том числе 8 руководителей, которые не смогли вовремя выявить и устранить неполадки.
Репутация GM сильно пострадала. Чтобы ее восстановить, Мэри решила сделать ставку на новые технологии. В 2016 году компания разработала первый электромобиль с запасом хода 200 миль (Chevy Bolt EV) — на тот момент лучший показатель среди компактных электрокаров.
Параллельно GM занялась производством беспилотных машин. Вместе со стартапом Cruise компании удалось разработать автомобили Cruise Origin и Chevrolet Bolt. А еще запустить сервис «роботакси» в 2022 году в Сан-Франциско — планируется, что к 2030 году он будет приносить концерну до $50 млрд в год.
В Chevrolet Bolt водитель может находиться для подстраховки. Cruise Origin — это беспилотник для такси нового поколения. В нем нет руля, педалей и места для водителя (человеческое управление вообще не предусмотрено).
«Я вижу вещи не такими, какие они есть, а какими должны быть», — отмечает Барра.
В октябре 2021 GM объявила о новых целях: удвоить выручку к 2030 году и превзойти по продажам Tesla. В 2022 Барра сообщила о планах инвестировать $7 млрд в завод по производству электропикапов и аккумуляторных батарей. К 2025 году компания планирует выпустить 30 новых моделей электрокаров.
В GM говорят, что Мэри — справедливый и эмоционально стабильный руководитель. Она предпочитает быстро решать проблемы, больше действовать, чем говорить, доверяет и дает команде свободу выбора.
Еще когда Мэри руководила отделом кадров, одним из первых ее решений стала замена 10-страничного дресс-кода на «одеваться подобающим образом». Тогда Барра объяснила, что отсутствие предписаний дает сотрудникам возможность развиваться.
#3. Фиби Новакович, General Dynamics
Фиби Новакович — одна из немногих женщин-руководителей в военно-промышленной сфере. С 2013 года она является главой правления и гендиректором оборонного гиганта General Dynamics.
Как все начиналось
▫️ Фиби родилась в Вирджинии, США. Ее отец приехал в Штаты из Сербии в 17 лет, всего с $50 в кармане, но со временем стал офицером военной разведки. Именно он повлиял на решение Фиби работать на правительство, а затем на одно из ведущих оборонных предприятий.
▫️ После школы Новакович изучала гуманитарные науки. Позже, после 9-летнего перерыва в образовании, окончила Пенсильванский университет, будучи беременной третьим ребенком.
▫️ После колледжа Фиби устроилась в небольшую компанию, где занималась анализом систем вооружения. В 1983 году присоединилась к ЦРУ.
▫️ С 1997 по 2001 Фиби работала помощником, а затем заместителем министра обороны США, контролировала бюджеты обороны и разведки.
▫️ «Фиби всегда была очень патриотичной. У нее было более консервативное и республиканское воспитание, чем у ее сверстников», — рассказал Fortune Линд, близкий друг Новакович.
«Вы должны спрашивать себя, правильно ли поступаете»: стиль управления Фиби Новакович
«Не нужно торопить процесс. Никто не добивается успеха за одну ночь», — совет, который Фиби дала студентам в одном из интервью.
Новакович проработала в GD 12 лет, прежде чем стала гендиректором. Компания как раз переживала кризис — в 2012 она получила первый за последние 20 лет крупный убыток в размере $332 млн. Это случилось из-за:
- падения продаж боевых и информационных технологий
- дорогих приобретений прежнего руководства
- сокращения расходов на оборону от государства
Фиби консолидировала операции компании и сократила персонал штаб-квартиры со 190 до 140 человек. По данным S&P Capital IQ, это повысило рентабельность денежных потоков с 12% в 2012 году до 14,6% в 2015.
Выйти из кризиса помогли и новые оборонные проекты:
- контракт на $13 млрд на продажу бронетехники в Саудовскую Аравию
- 10-летний контракт на $17,6 млрд на строительство подводных лодок для ВМС США
- приобретение CSRA — ведущего поставщика IT-услуг для Минобороны и разведывательных служб США
Благодаря разнообразию IT-продукции на рынках аэрокосмической и оборонной промышленности, General Dynamics продолжает укреплять свои позиции. В 2021 году компания сообщила о продажах на $38,5 млрд, что на 1,4% больше, чем в 2020. Чистая прибыль за год составила $3,3 млрд по сравнению с $3,2 млрд в 2020.
Фиби по сей день управляет General Dynamics. В одном из интервью на вопрос о том, как стать влиятельным лидером, она ответила: «Вы должны постоянно задаваться вопросом: “правильно ли я поступаю?” Иначе рискуете не увидеть потенциальных ошибок».
По словам Фиби, руководитель должен все время «заглядывать за угол», подвергая сомнению свои решения и стратегию.
Коллеги и партнеры называют Новакович решительной, остроумной и прямолинейной.
«Она абсолютно точно говорит, чего ждет от вас. Когда вы оправдываете ожидания, она открыто выражает благодарность, а когда нет — прямо говорит об этом», — рассказывает Майк Петтерс, гендиректор компании Huntington Ingalls, которая сотрудничает с GD.
Фиби избегает прессы и редко дает интервью. Вероятно, эта привычка осталась у нее со времен работы в ЦРУ.
#4. Ана Ботин, Banco Santander
Ана Патрисия Ботин — глава совета директоров банковской группы Santander. Представительства Santander есть в Еврозоне, Великобритании, ряде стран Латинской Америки и в США.
Как все начиналось
▫️ Ана родилась в испанском городе Сантандер. Ее отец был исполнительным директором банка Santander, а мать основала одну из крупнейших музыкальных школ Испании.
▫️ С детства Ану готовили к тому, что однажды она заменит отца на его должности. Родители обеспечили ей лучшее образование: школы Испании, Франции, Австрии и Великобритании, 5 языков, а затем Гарвард.
▫️ После обучения Ботин 7 лет проработала в торговом зале банка JP Morgan (США), потом вернулась в Испанию и присоединилась к Santander.
▫️ Ана входит в совет директоров Coca-Cola Company, в состав Совета по торговле и инвестициям Министерства экономики Великобритании, является бизнес-послом британского правительства.
Бонусы новым клиентам и «Прорыв» для стартапов: как Ана спасла британский банк и возглавила Santander Group
В Santander Group Ана начала работать в 1988 году долговым трейдером, но уже в 1992 ее назначили старшим вице-президентом. Следующие 6 лет она руководила расширением банка в Латинской Америке.
В 1999 Ботин сделала перерыв в банковской деятельности и основала фонд прямых инвестиций Suala Capital, а также веб-консалтинговую компанию Razona. Ана описала этот период как один из самых полезных в своей карьере. Такой опыт позволил Ботин заглянуть в мир стартапов и сформировал ее будущую банковскую стратегию, в основе которой лежат новые технологии.
В 2002 году Razona была выкуплена, Ботин вернулась в банковское дело и стала гендиректором Santander Group UK, который в тот период переживал сложные времена. Причины — ограниченная линейка продуктов и неблагоприятный экономический климат. Опрос удовлетворенности клиентов, проведенный JD Power & Associates, признал Santander худшим британским банком 2011 года.
Ботин осознавала вызов, с которым столкнулась. Она сразу начала расширять клиентскую базу и реформировать руководство банка, заменив как минимум ⅔ из 120 менеджеров.
Под руководством Ботин банк начал выплачивать бонусные проценты клиентам после первого года пользования счетом. Для продвижения программы Ана запустила рекламную кампанию и привлекла к участию британских спортсменов. В результате к 2014 году удалось открыть 2,7 млн новых счетов.
Крупнейшим вкладом Ботин во время работы в Великобритании стала поддержка стартапов. Ана запустила программу «Прорыв» — фонд в размере $392 млн. Главной целью было помочь малому бизнесу перейти в средний сегмент. Стратегия также включала торговые миссии в Нью-Йорке и Бразилии, программу помощи компаниям в наборе талантливых сотрудников из университетов.
В 2014 году Ана решением акционеров была назначена исполнительным директором Santander Group. Она заняла должность после смерти отца и стала четвертой главой банка в семье — Ботин контролируют работу Santander с начала XX века.
«Все, что мы делаем, где бы мы ни работали, должно быть простым и честным. Эти два слова определяют, каким должен быть наш банк», — сказала Ана на одном из первых заседаний руководителей Santander.
Среди громких решений Ботин — покупка обанкротившегося Banco Popular (BP) в 2017 году за €1(!). Santander покрыл капитал и резервы банка, потратив €7 млрд. В результате был создан крупнейший банк Испании по кредитованию и активам с 17 млн клиентов.
Сотрудники отмечают, что Ана как руководитель отличается от своего отца. Она не настаивает на том, чтобы ее называли «эль президенте». И проводит собрания в мадридском офисе банка, а не в роскошном комплексе Ciudad Grupo Santander, который создал ее отец.
Ана считает себя феминисткой и говорит, что женщинам нужно больше пространства в мире, которым продолжают управлять мужчины:
«Мы поставили перед собой цель — к 2025 году на руководящих должностях в совете директоров Banco Santander должно быть 30% женщин. Дискриминация существует, и женщины нуждаются в нашей помощи».
По словам Ботин, попасть на вершину ей помогли образование, настойчивость и требовательность к себе. Она каждый день просыпается в 05:30 и ложится спать в 22:00. И хотя к должности главы Santander ее готовили с детства, Ана при каждом удобном случае повторяет, что всего добилась сама.
#5. Эмма Уолмсли, GlaxoSmithKline
Эмма Уолмсли — первая женщина, возглавившая крупную фармацевтическую компанию.
«Горжусь тем, что возглавляю GSK, поскольку мы объединяем науку, технологии и таланты, чтобы вместе опережать болезни», — говорится на странице Эммы в Linkedin.
Как все начиналось
▫️ Эмма родилась в Великобритании в семье вице-адмирала.
▫️ Высшее образование получила в Оксфорде, где изучала иностранные языки.
▫️ Уолмсли провела 17 лет в L'Oreal, где занимала разные должности в сферах общего управления и маркетинга. Последние 3 года работы в компании курировала бренды L'Oréal Paris, Maybelline и Garnier в Китае.
Уволила более 40% топ-менеджеров: как кадровая стратегия Эммы изменила GlaxoSmithKline
Эмма присоединилась к GlaxoSmithKline в 2010 в качестве президента европейского подразделения Consumer Healthcare (производитель потребительских товаров для здоровья). А уже через год возглавила глобальное подразделение Consumer Healthcare Worldwide.
В 2014 под руководством Уолмсли был создан совместный бизнес по производству безрецептурных медпрепаратов со швейцарской фармацевтической компанией Novartis. И продажи подскочили на 38%.
«Consumer была маленькой сонной организацией с небольшим доходом, но как только появилась Уолмсли, компания оказалась в центре внимания!» — рассказал журналу Fortune один из бывших топ-менеджеров GSK.
Достижения и стиль руководства Эммы впечатлили Совет директоров. В 2017 году Уолмсли назначили новым гендиректором. Это было крайне спорное и смелое решение, которое не понравилось инвесторам:
«У нее даже нет научной степени!»
«И она женщина!!!»
Эмме пришлось столкнуться со множеством проблем. Но главной были высокие затраты на исследования в области фармацевтики и вакцин (€3,85 млрд ежегодно), которые не приносили результатов. Уолмсли закрыла 30 таких разработок.
Кроме того, Эмма возглавила глобальную программу реструктуризации GSK, благодаря которой компания начала экономить по $500 млн в год. Деньги были инвестированы в разработку новых продуктов.
Затем Уолмсли купила за $5,1 млрд биофармацевтическую компанию TESARO (США), которая специализируется на онкологии. Сделка укрепила деятельность GSK Pharma и помогла ей стать конкурентоспособной в области онкологии.
С первого дня Уолмсли начала реализовывать сложную кадровую стратегию. Она уволила 40% топ-менеджеров, чтобы привлечь в GSK новые таланты.
Эмма привела в компанию несколько известных личностей. Например, Люка Миелса, который ради GSK оставил свою руководящую должность в AstraZeneca. И Каренн Террелл, исполнительного директора Walmart (сейчас она директор GSK по цифровым технологиям). После этого инвесторы пересмотрели свое отношение к Уолмсли.
Благодаря Эмме GSK превратилась в глобальную биофармацевтическую компанию, которая занимается разработкой препаратов и вакцин против генетических, иммунных, онкологических и прочих заболеваний.
Сотрудники считают Уолмсли решительным, смелым руководителем, который не боится вкладывать деньги в амбициозные проекты, принимает сложные решения и постоянно ищет способы развития компании.
Хотите получать дайджест статей?
Хотите получать дайджест статей?
