В памяти всех украинцев отпечатается 2022 год. Он разрушал жизни, команды, ставил украинские бизнесы на грань существования. Релокация, блэкауты, постоянный стресс и отсутствие понимания будущего стали настоящим челленджем для компаний в Украине.
Но повлияла ли война на амбиции украинских менеджеров? Какие карьерные блоки появились у лидеров команд? Рассказали Макс Белов (CMO Pethouse), Инна Чут (Co-founder и CEO SKVOT) и Евгений Ковалевский (Co-founder KOLO).
Макс Белов
Ex-CMO «Планета Кіно», CMO Pethouse.ua, преподаватель в Laba
Какие амбициозные цели у тебя были до войны?
Война перевернула весь мой мир, что уж говорить о карьере.
23 февраля я защищал стратегию перед клиентом — инвестиционной группой. Мы обсуждали, какова вероятность того, что россия нападет на Украину. Инвестор назвал не больше 70%. А уже 24 февраля жена разбудила меня в 5 утра, потому что наступила война. Так что этот клиент был потерян, а все остальные наши амбициозные планы — разрушены. Консалтинговый проект, который мы развивали с партнером, остановился. Мы вступили в новую реальность.
Я хотел изменить отношение украинского бизнеса к маркетингу как таковому. Уже идет третий десяток, как я занимаюсь маркетингом. Но до сих пор чувствую, что владельцы бизнесов не до конца понимают, как он помогает компаниям расти. Так что стать ментором и было моей большой амбициозной целью.
Однако я и сейчас следую этой миссии. Она является и профессиональной, и личной. Это мое ремесло. Я маркетолог даже тогда, когда над моей головой носятся Шахеды.
Как война изменила амбиции?
Весной был период турбулентности, потому что планы развивать консалтинговый проект провалились. Немногие будут медитировать над новым взглядом на маркетинг, когда в стране война.
Сейчас бизнес сконцентрирован на выживании, а «бантики и рюшки» никого не интересуют. Поэтому после начала войны я искал для себя работу любого формата. Готов был работать и как консультант, и как наемный CMO.
Еще в марте мне попалась фотография обгоревшего кота. Думаю, многие читатели видели ее, этот трагический символ войны. Я глубоко сочувствовал этой истории, и вот моя жена показала мне вакансию — компания Pethouse ищет маркетинг-директора. Это зоомагазин, клиентами которого мы были уже много лет.
Так что с начала лета я маркетинг-директор Pethouse — крупнейшего в Украине онлайн-магазина для животных. Кстати, спасенного кота с фото зовут Фениксом, и теперь он живет у нас в офисе.
Какие карьерные блоки появились после начала войны?
Яркая иллюстрация того, что происходит сейчас, — пирамида Маслоу. Многие украинцы скатились на ее самый низкий ярус. Мысли о развитии — не ко времени, нужно выживать и побеждать.
В начале войны шел первый поток моего курса «Управление маркетингом в бизнесе» в Laba. Он остановился на третьей лекции — и я благодарен Laba за то, что весной мне было чем заняться: дописывал курс.
Мы жили у родственников, фактически в амбаре, где я организовал маленький workplace. Я работал над лекциями с налобным фонариком. Работа над курсом стала моим бегством от реальности.
Позже я писал команде Laba, что они спасли меня в эмоциональном плане, когда дали работу. Мои соседи работали удаленно, а у меня тогда работы не было вообще, и это давило. Я колол дрова, носил воду, а соседи были на зумах. А когда появился курс, эта пустота заполнилась.
Какой у тебя антикризисный план во время войны?
#1. Для бизнеса
- Не исчезать с радаров. Вспомним кейс Goodwine, когда они начали продавать свое сгоревшее вино. Нельзя сказать, что они воспользовались инфоповодом войны в собственных целях — у компании случилась огромная беда. Они оказались в контексте и подключили благотворительный элемент. Ты не лукавишь — не специально же ты сжег эти бутылки. Все честно.
- Разговаривать с клиентом, но не делать вид, как будто ничего не происходит. Не стоит тему войны мусолить, но и не нужно рассказывать о том, что солнце сияет, а никакой русни нет.
#2. Для карьеры
- Не терять связи
- Думать о том, как по возможности зарабатывать онлайн
- Не просто искать наживу, а задавать вопрос «как я могу пригодиться?»
Как подытожишь 2022 год и какие цели на следующий?
Этот год способен очистить нас в общечеловеческом смысле. Ты избавляешься от старой шелухи, срывается корона с головы. Человек начинает понимать, что ему нужно в жизни.
Я понял, что 2022 год отлично лечит от синдрома отложенной жизни. Мы, частично зараженные совком, привыкли к этому синдрому. Но от него нужно избавляться и жить сейчас. Поэтому я решил реализовать личный проект, который годами существовал как хобби. Я начал производить когтеточки для котиков. Мой проект называется «Котячий ліс».
Что касается маркетинга, то я вижу, как владельцы бизнесов постепенно преодолевают внутренние барьеры, учатся доверять маркетологам и развивать бизнес вместе. Например, в Pethouse мы постоянно расширяем команду и вкладываем бюджеты в маркетинг, несмотря на войну. Недавно сняли имиджевую кампанию под слоганом «И в войне, и в радости»:
Среди целей на 2023 год:
- Не потерять рассудок
- Не откладывать жизнь
- Смотреть на свет раскрытыми глазами
- Думать, чем ты можешь быть полезен своей стране, армии, близким, коллегам и партнерам
Инна Чут
Co-Founder и CEO SKVOT
Какие амбициозные цели у тебя были до войны?
Уже 7 лет я работаю в Laba Group и прошла путь от продюсера курсов до менеджера разных отделов. Последние несколько лет я управляю SKVOT, нашим образовательным проектом в креативной индустрии.
До войны амбиций было много. Мы стремились развиваться в Украине и выходить на новые рынки. Все в команде жили этой целью и понимали, что путь долгий, но он точно будет пройден. Однако движение происходило немного медленно, ведь всегда есть зона комфорта, из которой не хочется выходить. Условно, когда все удается на твоем рынке, то на новый и непонятный не очень торопишься.
Однако война изменила этот темп — она вытащила нас из зоны комфорта и ускорила все процессы. Думаю, другие команды тоже почувствовали это именно после 24 февраля.
Все начали быстро реализовывать свои амбиции. Невозможно сейчас не работать, не делать то, что у тебя получается лучше всего.
С началом полномасштабной войны мы несколько месяцев перестраивали наши процессы — и уже осенью запустили SKVOT в четырех странах: Венгрии, Чехии, Румынии и Польше. Локальные команды с офисами, лекторами и курсами. Считаю это своим главным достижением в 2022 году.
Как война изменила амбиции?
Меня поразила дискуссия в украинском бизнесе весной 2022 года. Во-первых, мы быстро вернулись к работе. Во-вторых, компании начали прорабатывать разные антикризисные сценарии, чтобы преодолеть операционные проблемы.
Эта дискуссия проходила и в Facebook, и просто очно между владельцами бизнесов. Всем было понятно, что стоять на месте нельзя. Знаю много кейсов, когда компании меняли вектор деятельности или выходили на новые рынки.
Это демонстрирует, что украинский бизнес — очень быстрый, амбициозный, способный подстроиться к любым реалиям. Даже без света мы работаем в онлайне. А запускать онлайн-курсы без электроэнергии — это большой челлендж.
Какие карьерные блоки появились после начала войны?
#1. Было сложно вернуться в рабочий процесс
Образование — не первая потребность в военное время. В начале войны мы спрашивали себя: а как вообще вернуться к работе? И готовы ли люди учиться?
Только через два месяца мы почувствовали, что можем анонсировать обновления курсов по графическому дизайну и копирайтингу. Но лекторы и студенты находились в разных условиях, у некоторых не было света, у других — интернета. Поэтому мы пытались наладить организационные процессы.
У меня было такое ощущение, что мы запускаем не курсы, а большие онлайн-ивенты каждые два часа — настолько высоким было напряжение.
#2. Стресс в команде
В начале войны люди не знали, что будет дальше, чувствовали страх, пытались следить за ситуацией и поддерживать связь с родными. Но параллельно было желание действовать.
Мы должны были быстро возобновлять бизнес, и команда уже с апреля начала прикладывать максимум усилий. Многие коллеги делились со мной, что работа для них стала островком надежды, покоя и вдохновения. Люди начали отвлекаться от новостей и больше работать.
В начале у меня и команды был эмоциональный провал, потом мы почувствовали подъем, который продолжается до сих пор. Потому что есть большое желание приносить пользу стране, развивая бизнес.
#3. Исчерпывались внутренние ресурсы для поддержки команд
Команды нуждаются в поддержке своих лидеров. Если у вас нет энергии и мотивации продолжать путь, то ваши коллеги тоже опустят руки. Находите вдохновение в своей команде. Без этой внутренней мотивации вы не сможете двигаться вперед.
А чтобы помочь вам сохранить веру в себя, делюсь списком лучших подкастов и YouTube-каналов:
- Простими словами
- Автентика
- Людині потрібна людина
- Без оголошення війни
- Особливий випуск. Перше враження, стереотипізація, маячня після наркозу
Какой у тебя антикризисный план во время войны?
Есть разные виды кризиса, которые соответствуют разным категориям людей, среди них:
- Сотрудники, которые остались в Украине.
Если вы хотите пережить такое ужасное время в зоне комфорта — у вас на это есть стопроцентное право. Здесь я бы не советовала делать решительные шаги в карьере. Работайте на своих должностях, не упрекайте себя и не ищите в себе недостатки.
Но есть фаундеры, которые запускают новые проекты даже во время войны. Так что если у вас есть амбиция приобщиться к чему-то новому — ее нужно реализовывать. - Сотрудники, которые уехали из страны.
Если нет возможности продолжать работать в украинских компаниях, ищите новые направления для развития за рубежом. Не останавливайтесь и не пережидайте этот трудный этап без работы.
Как подытожишь 2022 год и какие цели на следующий?
2022 год был самым тяжелым из всех. Но все плохое компенсируется мужеством, силой и единством украинцев. Я буду помнить об этом всю жизнь.
Самая большая надежда на 2023 — победа Украины. Хочу, чтобы люди смогли вернуться домой и восстановить свою привычную жизнь.
Карьерная цель — продолжить двигаться в выбранном направлении, закрепиться на европейском рынке и уделять большое внимание украинскому. А также всегда искать в себе силы сохранять спокойствие и быть опорой для команды.
Евгений Ковалевский
Co-founder в KOLO, Chief Product Officer at Techiia holding
Какие амбициозные цели у тебя были до войны?
Не могу назвать свои цели амбициозными, потому что объективно их оцениваю. У меня просто есть план, который я реализую, не отвлекаясь на высокие материи.
Думаю, что амбициозность касается не столько целей, сколько твоего внутреннего состояния. Это когда у тебя есть:
- Радость от работы: ты способен трудиться в любое время, потому что получаешь удовольствие от того, чем занимаешься.
- Осознание того, что ты достиг высшего уровня экспертизы в своем деле. Ощущение, что ты можешь быть одним из самых лучших (в моем случае это работа с продуктами и IT-командами).
- Понимание того, что ты получаешь материальные и нематериальные блага от своей работы. Не только деньги, но и знакомства с людьми, с которыми приятно обмениваться опытом и знаниями.
Я стремлюсь достичь такого состояния и остаться в нем — это моя самая амбициозная цель.
Относительно личных амбиций, у меня есть цель дать хорошее образование своему ребенку и поспособствовать созданию условий, чтобы он жил в мирной стране. Еще я хотел бы, чтобы в моем окружении были люди, которые разделяют мое мировоззрение и желание вместе расти.
Как война изменила амбиции?
Война кристаллизовала мое отношение к самому себе и своим стремлениям. Отвалились лишние вещи, на которые я тратил много времени. Пришло осознание, что они этого не стоят.
Война — это трагедия для Украины. Было бы неправильно игнорировать изменения, которые она нам принесла: сейчас формируется украинская нация, быть украинцем стало модно. Кроме того, мы начинаем понимать, что нам действительно важно в карьере и личной жизни.
У меня есть свой опыт такого изменения — отсеклись многие люди, которых я знал. После начала войны пришло понимание, что те связи не оправдали себя, что жизнь у нас одна, а времени не так уж много.
С работой похожая ситуация. Приоритизировать стало проще как в личном ключе (что я буду делать?), так и в общем (что будет делать моя команда?). Все стало настолько очевидным, что даже забавно.
Хотите получать дайджест статей?
Какие карьерные блоки появились после начала войны?
Что-то вроде «У меня не хватает экспертизы для чего-то» — это не блок, а лишь дополнительное препятствие. Блок — слишком категоричное понятие, потому что он исключает возможность преодолеть себя.
Профессиональные ситуации, сложившиеся у многих после начала войны, я рекомендовал бы воспринимать как новый склон. Он предполагает, что ты движешься вверх, несмотря на сложности, и учишься на своих ошибках. Надо принять как данность, что тропа на тот склон просто стала более тернистой.
Например, украинские IT-компании страдают во время войны из-за мирового экономического кризиса, оттока сотрудников и необходимости сокращения команд. Но такой непростой путь сможет воспитать у менеджера новые крутые качества. Например, лидерство, стрессоустойчивость, эмпатию к команде, которую нужно поддержать в трудные времена.
Были ли ситуации, когда опускались руки?
Советую всем прочесть книгу «От хорошего к великому» Джима Коллинза, где речь идет о Парадоксе Стокдейла (Stockdale Paradox).
Адмирал Стокдейл 8 лет провел во вьетнамском плену, его пытали более 20 раз. После освобождения у Стокдейла спросили: кто из военнопленных сломался первым? Адмирал ответил: оптимисты.
Они говорили: хорошо, мы побудем здесь до Нового года, и потом нас освободят. После этого — до Пасхи… Но помощь не приходила. Так что эти пленные, так и не получив положительного сценария, сломались.
Парадокс в том, что ты точно знаешь: за войной придет победа Украины. Но не знаешь, когда именно.
Коллинз пишет, что лучше всех испытания проходят люди, которые умеют ждать, но не сидят сложа руки. Ты сможешь преодолеть все проблемы, если каждый день делаешь то, что умеешь и что работает на победу. А также понимаешь, что победа придет, но без привязки к конкретной дате.
Этот подход близок мне, я его практикую уже 13 лет в IT-сфере. Мне несложно снова применить такой принцип и во время войны. Надо просто уложить этот дуализм в своей голове — и руки не будут опускаться.
Какой у тебя антикризисный план во время войны?
#1. Делать то, в чем ты лучший, и отталкиваться от майндсета, о котором я рассказывал выше. Если человек находится в таком состоянии, кризис ему не грозит.
#2. Всегда иметь независимость и свободу. Ты не должен быть заложником своей работы. Если что-то не устраивает, нужно держать в голове другие варианты — более комфортные, интересные, амбициозные.
#3. Допустить возможность некоторое время пожить без работы. За этот период альтернативный вариант очертится в твоем сознании — и вскоре ты сможешь снова идти своим путем.
Как подытожишь 2022 год и какие цели на следующий?
2022 — это год открытий. Мы переживаем историческое время. Думаю, что украинцы, которые жили в относительно стабильный период с 1950-х, охотно поменялись бы местами с современным поколением.
Что касается стремлений на 2023 год, я считаю, что в таких условиях круто декомпонировать свои цели на более мелкие, потому что их достигать легче. Например: не «выучить английский», а «найти учителя и провести первый урок». И, конечно, нужно позволить себе делать простые и приятные вещи. Прочесть художественную книгу, купить пластинку для винилового проигрывателя.
Основная цель на 2023 год проста: работать над победой, no matter what. У меня ежедневно есть несколько задач, которые двигают нас к этому — и так убираются все переживания из-за неопределенности будущего.
Хотите получать дайджест статей?
