Работал в P&G в Украине, России и Швейцарии на разных менеджерских позициях в области продаж, дистрибуции и market strategy and planning, получил диплом MBA по специальности Global Banking & Finance в Швейцарии.
Приоритезировать
Уделяю время активностям, которые могут принести максимальный результат, и не пытаюсь выполнить весь список дел. Если на что-то надо потратить больше времени, от чего-то придется отказаться. Продуктивен не тот, кто больше работает, а тот, кто добивается лучших результатов, не увеличивая затраты.
Создавать инклюзивную атмосферу в команде
В такой атмосфере каждый желает и способен добиваться большего. Это один из самых разумных вкладов руководителя: мотивированный коллектив дает больше, чем самая блестящая стратегия.
Делегировать и доверять
Не пытаюсь сам делать то, что кто-то другой умеет лучше. Правильнее — делегировать сложные проекты экспертам и обеспечить им необходимую поддержку и ресурсы. Не менее важно, чтобы люди работали в атмосфере доверия и имели право на ошибку.
Планировать и придерживаться графика на день или неделю
Я оставляю время для индивидуальной и командной работы, внешних митингов, презентаций и т. д. Не отвлекаюсь на срочные, но не всегда важные вопросы, которые возникают каждый день. Не нужно немедленно реагировать на входящие письма — лучше запланировать время для ответов в течение дня.
Делать 10-минутные перерывы каждые два часа для максимальной концентрации
А еще, чтобы не рассеивать внимание, я не работаю над несколькими задачами одновременно.
Придерживаться work-life баланса
Это позволяет восстанавливаться и возвращаться в офис с желанием работать.
Каждый день выделять 30–40 минут на изучение чего-то нового
Короткий видео- или аудиотренинг, TED Talks, новая книга или статья на интересную или актуальную тему. На следующий день поделитесь с коллегами, и эта новая информация или навык останутся с вами.
Не прокрастинировать
Чтобы уходить с работы вовремя, не отвлекаюсь на веб-серфинг или социальные сети в рабочее время.
Нетворкинг — важная составляющая продуктивности
Есть вопросы, которые можно решить за 5 минут беседы вместо 10 писем или презентаций. Однако нетворкинг у многих сотрудников вызывает дискомфорт. Мы в P&G ввели Blind Lunch, English Speaking Club и обеденные прогулки, чтобы дать возможность сотрудникам познакомиться с коллегами поближе, узнать про работу в других отделах, найти общие интересы и построить нетворкинг-связи. Для меня это отличная возможность в обеденное время пообщаться с сотрудниками, узнать, чем они живут и что их волнует, а также поддержать командный дух.
Не работать в выходные, регулярно уделять время хобби, использовать отпуск полностью
Хотите получать дайджест статей?
