Интерес талантливых специалистов к освоению нового — ценный ресурс для развития компании. Возможность профессионального и личностного роста — уже не просто бонус, а составляющая рабочего процесса.
Доминик Джонс, директор по работе с персоналом в HEXO Corp. (канадская компания, занимающаяся производством медицинских продуктов из каннабиса), рассказала, как сформировать культуру обучения.
Мы перевели публикацию в The Balance Careers.
Когда вы создаете возможности для обучения и развития персонала, то инвестируете в будущее. У вас больше шансов удержать таланты, если у специалистов появятся условия для профессионального развития внутри компании.
Вот что для этого нужно.
1. Покажите взаимосвязь между обучением и эффективностью
Сотрудники должны видеть, что их желание учиться ценится в компании, а постоянное обучение — необходимое условие высокой эффективности.
Чтобы обучение стало частью культуры, развитие сотрудников должно осуществляться не в виде разовых акций вроде тренингов и семинаров, а происходить каждый день.
Только так вы сможете позиционировать обучение как одну из ключевых ценностей компании.
2. Поощряйте применение новых знаний
Чтобы помочь сотрудникам в развитии и достижении результатов, руководителю стоит применять навыки коучинга. Обращайте внимание на то, как сотрудники применяют новые знания и как по-новому решают задачи.
Показывайте, что замечаете и цените их развитие, хвалите за реализацию того, чему они научились.
3. Сделайте обучение частью стратегии развития компании
Акцентируйте внимание на необходимости обучения персонала. Задача HR — донести до руководства и работников, что обучение и освоение новых навыков — обязательное условие реализации стратегии компании.
Любая обучающая программа должна работать на достижение целей бизнеса.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Для эффективного обучения важно создать процессы, при которых сотрудники и руководство смогут постоянно обмениваться обратной связью и находить области для развития.
Предоставьте сотрудникам инструменты, с помощью которых они смогут обнаружить пробелы в знаниях и свои сильные стороны.
4. Найдите экспертов
Еще один способ создания возможностей для обучения работников — выявить среди них тех, кто обладает экспертными знаниями и внедрить программу по обучению сотрудников внутри компании.
Это позволит связать процесс обучения с укреплением связей в командах.
5. Передайте сотрудникам ответственность за обучение
Сегодня сотрудники ожидают от работодателя скорее партнерского, нежели патерналистского отношения. Но партнерство предполагает взаимную ответственность, и совершенно справедливо, что компании хотят видеть самостоятельность и инициативу сотрудников.
Почему бы не передать работникам ответственность за собственное развитие и дать им необходимые инструменты?
Исследования показывают, что программы саморазвития персонала повышают вовлеченность и продуктивность. Bersin by Deloitte (подразделение Deloitte, специализация — HR), отмечает, что компании с сильной культурой обучения значительно успешнее конкурентов.
При этом важно вдумчиво подходить к разработке стратегии развития сотрудников: по оценкам CEB Global, впустую на инвестиции в неэффективное обучение уходит $145 млрд в год.
Хотите получать дайджест статей?
