В Центре Digital October прошла конференция MarHR. Каким должен быть HR-брендинг в Instagram? Как специалисту по персоналу выкроить время на ведение аккаунтов? И как геймификация HR-процессов помогает адаптировать сотрудников?
Публикуем самое интересное из выступления Марка Минского, главного по маркетингу в Questime.
Как использовать HR-геймификацию
Игровые механики в HR помогают сотрудникам адаптироваться в команде, снижают напряженность в коллективе, превращает работников в амбассадоров бренда. Сегодня в Дании популярен принцип «счастье на работе».
Исследования Уорикского Университета показали: довольные сотрудники на 12% эффективнее тех, кто равнодушен к своему труду.
Игра вызывает у человека положительные эмоции, активизирует центры удовольствия, запускает воспоминания детства. Это отличный инструмент нематериальной мотивации.
Игровые сценарии могут сопровождать работника на всем пути развития в компании: от приема на работу до перевода на новую должность.
Игровые модели в работе HR можно разделить на пять блоков:
1. Живой квест вместо собеседования. Поможет оценить навыки нового работника. Выявит его коммуникативность и командный дух, способность находить компромиссы, умение управлять временем, открытость новому, креативность.
Сценарий такой игры — сюжет популярной книги или фильма. Новичок становится главным героем, который должен выполнить миссию. Найти подсказки он может, только общаясь с другими персонажами — сотрудниками компании.
Руководитель оценивает поступки новичка во время игры. Делает вывод, насколько быстро он вольется в коллектив, и какие действия по адаптации нужно предпринять.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
2. Квест-бродилка для знакомства нового работника с пространством офиса. В такой формат можно «упаковать» корпоративный адаптационный тренинг.
Выполняя задания, сотрудник узнает, за что отвечает каждый из его коллег, как устроены коммуникации в компании.
Квест может стать не только ознакомительной игрой, но и экзаменом по итогам адаптационного периода.
3. Игра для мотивации «заскучавших». Каждому сотруднику выдается роль и миссия.
Чтобы «прокачать своего героя», работник должен повысить свой рейтинг, выполнив корпоративные KPI. К примеру, за месяц увеличить продажи на 2,5%. Цель — получить не личный, а командный результат.
Игровые модели в сфере управления персоналом — отличный инструмент нематериальной мотивации. Благодаря им, сотрудники:
- учатся работать в команде
- оценивают профессиональные навыки коллег, помогают друг другу совершенствоваться
- находят проблемы и узкие места в работе, вместе устраняют их
4. Квест «своими руками». Под руководством тренера команда готовит испытания для коллег из других подразделений. Это отличный вариант тимбилдинга.
Создание квеста помогает развить креативность, повышает вовлеченность персонала в жизнь компании.
В качестве приза автору лучшей идеи можно:
- доверить выбор марки чая, кофе, конфет и пряников в офис на всю неделю
- выделить самое удобное рабочее место
- забронировать VIP-место на корпоративной парковке или оплатить неделю поездок на работу в такси
- вручить сертификат на уборку дома с пожеланием отличных и беззаботных выходных
- оплатить курс массажа или другую релакс-процедуру
- заказать доставку шикарного обеда или корзины с фруктами в офис
- если у работника активная социальная позиция, можно перечислить от его имени пожертвования в благотворительный фонд
5. Поиск новых игроков. Никто не любит рекламировать услуги компании на личных страницах в соцсетях. Контент, упакованный в игровой формат, решает эту проблему.
Сотрудники охотно делятся постами, кидают ссылки друзьям, становится амбассадорами бренда.
Хотите получать дайджест статей?
