HR-директор

Мы разработали курс, который поможет вам с главными сферами работы HRD — коммуникация со стейкхолдерами, формирование HR-команды и интеграция HR-функции в бизнес. Минимум теории — больше практики и пошагового разбора проектов. С этим поможет эксперт-практик, которая:

более 15 лет помогает в развитии талантов и компаний в качестве HRD, системного коуча и консультанта

работала в ведущих международных и российских компаниях с численностью до 1500 человек — Deloitte, Swedbank, Yota

преподает курсы HR и Лидерства в Высшей Школе Бизнеса МГУ

Записаться

знает тонкости работы в IT-сфере: создает HR-команды, автоматизирует ключевые HR-процессы — от найма до расчета сверхурочных, и повышает узнаваемость бренда

внедрила практики самоуправления, трансформировала организационную структуру на более плоскую и управляемую в Yota Networks

член международной федерации коучинга ICF, сертифицированный коуч ACC ICF и системный командный коуч EMCC Global Team Coaching Individual Accreditation (ITCA)

выстраивала HR-процессы в офисах компаний в Европе и Латинской Америке

Занятий

Практические домашние задания

+ работа в группах
+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Стейкхолдеры

На позиции HRD нужно угодить всем: сотрудникам, топам, СЕО. Но всем — «по-разному». На курсе мы на практике определим типы стейкхолдеров в компании, их ожидания и как эффективно работать с интересами каждого. Вы сможете объяснить, почему компания не наймет 50 senior разработчиков
за 3 месяца двумя рекрутерами.

Команда

Новые вызовы появляются каждую минуту: вашей команде нужно перевести всех на удаленку или быстро создать IT-департамент. Но как создать HR-команду, которая справится с любой задачей? Вместе мы составим карту HR-функций и оценим эффективность отдела, чтобы перейти от хаоса к системной работе.

Бизнес

Как управлять HR-функцией и достигать результатов, когда у компании нет четкой бизнес-стратегии? Посмотреть на HR, как на отдельный бизнес. Вы разберетесь, как «читать» канву бизнес-модели, чтобы определить свою ключевую роль для организации и приоритизировать задачи команды «на сейчас».

Старт:

24 марта

Длительность:

6 недель

13 занятий

18+ часов

Формат:

Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям

Язык курса: русский

Записаться

Даём практические знания

Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы проработаете планирование и дизайн изменений HR-функций, автоматизацию процессов и создание плана развития HR-бренда.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать значение культуры.

- Дизайн роли HR-директора в условиях постоянных перемен
- HRD — как бизнес-партнер
- HRD — как стратег
- HRD — как лидер трансформации

- Работа со стейкхолдерами: от определения типа до построения эффективной коммуникации
- Управление ожиданиями стейкхолдеров: как держать баланс между реальными и завышенными ожиданиями
- Интересы стейкхолдеров: рациональные, эмоциональные, политические
- Создание карты стейкхолдеров и определение ценностей

- Новые вызовы для HR-директора
- Как выстраивать и развивать HR-функцию в компании: от создания с нуля до трансформации
- Проектирование HR-команд

- Организация и проведение диагностики HR-функции
- Ключевые HR-метрики по функциям: от оценки собственной работы до эффективности руководителей
- С чего начать внедрение HR-аналитики в компании

- Формирование стратегии бизнеса: модель М. Портера, конфигурация Г. Минцберга
- Что делать, если нет бизнес-стратегии
- Проектирование HR-функции: как «прочитать» канву бизнес-модели Остервальда и определить ценность HR для бизнеса

- Ответы на вопросы
- Разбор кейсов

- Поиск возможностей для изменений
- Как доносить необходимость изменений руководителям
- Процесс внедрения изменений: инструменты планирования и дизайна изменений

- Как составить и приоритизировать портфель проектов
- Приоритизация проектов по матрице TOTO
- Как правильно управлять проектами
- Участие в разных зонах ответственности по модели RAPID

- Автоматизация HR-процессов: когда пора внедрять систему, а когда она бесполезна
- Диджитал-инструменты HR
- Внедрение инструментов по HRIS

- Коучинговый подход в общении с заказчиками — правильно объясняем, что нужно сделать
- Как проводить коучинг HR-команды
- Коучинговая культура в организации — развитие на всех уровнях компании

- Стратегический нетворкинг: как выстраивать сеть контактов
- Развитие внутреннего HR-бренда компании
- Карьера HRD: куда развиваться и как расти