О КУРСЕ
06.11.2023 — 13.12.2023
13 занятий. 17 часов
Как управлять IT-проектами и командой в эпоху Agile? Разбираться в принципах гибкой разработки, формировать бэклог на понятном для кодеров языке, а также эффективно планировать спринты для успешного релиза — вас научит Тарас Федорук, лучший PM по версии Ukrainian IT Awards 2019.
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ КУРС, ЕСЛИ ВЫ:
-
PM в IT
структурируете знания и разовьете софт- и хард-скилы в управлении проектами, чтобы иметь спрос на рынке в эпоху Agile
-
МЕНЕДЖЕР ИЗ ДРУГОЙ СФЕРЫ
поймете алгоритм работы с командой разработчиков, а также на практике освоите инструменты для ведения IT-проектов
-
IT-специалисты
получите базовые знания по проектному менеджменту, чтобы перейти на новую должность
ТЕМЫ, КОТОРЫЕ МЫ РАЗБЕРЕМ:
-
Ведение проекта Мы разберем подходы к управлению IT-проектами. Рассмотрим классификацию проектов: по командам, ресурсам и результатам. Пройдем путь работы проджект-менеджера — от сбора данных до оценки успешности проекта. В результате вы сможете описать пошаговую Roadmap, а также оценить продолжительность предстоящей разработки.
-
ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ Вы научитесь приводить в порядок хаотические идеи заказчика в виде бизнес-кейса или Lean Canvas. Поймете процесс авторизации проекта в организации с помощью Project Charter. Научитесь работать с требованиями к проекту и разберете их путь от заказчика к команде.
-
ВЫБОР МЕТОДОЛОГИИ Модели жизненного цикла проекта, которые мы изучим: предиктивная, итеративная, инкрементная и гибридная. Далее разберем принципы гибкой разработки и Agile как образ мышления. В соответствии с проектными данными вы сможете выбирать правильную методологию управления, чтобы закрывать IT-проекты вовремя.
ЛЕКТОР
Тарас
Федорук
- работал с проектами и продуктами, связанными с маркетинговой аналитикой, автоматизацией бизнес-процессов и запуском инноваций на рынок
- занимается внедрением систем проектного менеджмента с нуля, а также развитием существующих процессов в IT-компаниях
- признан лучшим проджект-менеджером в IT по версии Ukrainian IT Awards 2019
- прошел путь от Junior Project Manager — до Senior Delivery Manager
- имеет сертификаты: PMP (Project Management Professional), KCP (Kanban Coaching Professional), PSM (Professional Scrum Master I), SA (Certified SAFe® Agilist), LeSS (Certified LeSS Practitioner), ICP-APO (Agile Product Ownership), ICP-APM (Agile Project Management), а также ICP-DAS (Delivery at Scale)
- вице-президент по профессиональному развитию в украинском представительстве PMI (Института проектного менеджмента)
- стал членом жюри в номинации «Менеджмент» на Ukrainian IT Awards
ПРОГРАММА
-
01
06.11 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00
Основы управления IT-проектами
- что такое проджект-менеджмент
- классификация проектов: по командам, ресурсам и результатам
- какие навыки необходимы PM'у для успешного управления проектами
- схема контекста IT-проекта
-
02
08.11 СРЕДА 19:00
Как разрабатывать проектную документацию
- процесс инициации проектов: сбор данных
- принципы создания проектной документации
Практика: Создаем устав проекта.
-
03
13.11 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00
Жизненный цикл проекта
- модели жизненного цикла проектов: предиктивная, итеративная, инкрементная, гибридная
- как выбрать модель в зависимости от исходных условий проекта
-
04
15.11 СРЕДА 19:00
Что такое Agile
- основы Agile-методологии
- составляющие фреймворка Scrum
- как адаптировать проектную работу к требованиям Agile
-
05
20.11 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00
Управление объемом проекта
- процессы управления объемом проекта
- основные артефакты управления объемом проекта
- управление требованиями к проекту
Практика: строим WBS по результатам проекта.
-
06
22.11 СРЕДА 19:00
Расписание проекта
- как описать Roadmap проекта
- инструменты для управления расписанием проекта
- существующие методы оценки длительности проекта
Практика: Выполняем расчетную задачу в соответствии с условиями выбранного проекта.
-
07
27.11 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00
Проектные расходы
- планирование ресурсов и расходов
- как рассчитать расходы методом EVM
Практика: Выполняем расчетную задачу в соответствии с условиями выбранного проекта.
-
08
29.11 СРЕДА 19:00
Управление рисками
- как составить реестр рисков
- как анализировать риски на проекте
Практика: Создаем реестр рисков.
-
09
04.12 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00
Коммуникация в IT-команде
- как планировать и проводить проектные встречи
- как взаимодействовать со стейкхолдерами
-
10
06.12 СРЕДА 19:00
Закрытие проекта
- метрики успешности проекта
- как участвовать в аудите проекта
- как подготовить отчет о закрытии проекта
Практика: Готовим отчет о закрытии проекта.
-
11
11.12 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00
Управление командой разработчиков
- модели Адизеса и Такмана: как формируется команда
- методы и способы мотивации команды
- управление конфликтами: уровни конфликтов в организации и стратегии разрешения
-
12
13.12 СРЕДА 19:00
Q&A сессия
-
13
13.12 СРЕДА 19:00
БОНУС: Программное обеспечение для проектного управления
ЗАПИСАТЬСЯ
Этот курс можно оплатить по частям. Оставь заявку, чтобы мы обсудили удобные тебе условия.