Финансовый менеджер

Мы разработали комплексный курс для тех, кто хочет перейти на позицию финансового менеджера с перспективой роста до финансового директора. На нем разберемся с отчетностью, анализом, бюджетированием, риск-менеджментом и всем, что поможет перейти от операционки к принятию решений. Вашим наставником на курсе будет General Manager в Caparol Украина.

выстраивание процессов планирования и бюджетирования

анализ основных финансовых показателей

проведение аудитов и годовые отчеты

работа с матрицей рисков

Для кого

более 15 лет работы в финансах в сфере производства, FMCG, IT и логистики

работал на позиции финансового директора в «Три ведмеді» (один из лидеров изготовления полуфабрикатов в Украине)

прошел международную финансовую сертификацию ACCA-DipIFR

руководитель наблюдательного совета в Глобальном договоре ООН в Украине

занимал должность Senior Financial Manager в Miratech (входит в топ-100 аутсорсинговых компаний по версии журнала FORTUNE)

ментор MBA программ в Киево-Могилянской Бизнес-Школе

Лекций

Домашних заданий

+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Отчетность

Сначала мы разберемся во взаимосвязях между основными отчетами: P&L, BS и CF, затем — сведем и проверим корректность этой цепи. Дополнительный фокус на курсе — выяснить, как риски влияют на финотчетность и как управлять финансами в кризис.

Аналитика

Мы научим анализировать основные финансовые показатели. И вместе разберемся в горизонтальном и вертикальном видах анализа, поймем суть финансовых коэффициентов RO, ROS, ROE, ROA, ROI и сможем правильно их интерпретировать.

Менеджмент

Ключевые задачи финансового менеджера — контроль и коммуникация со стейкхолдерами. Мы разберемся в структуре финансовой функции, взаимодействии с другими отделами, постановке KPI и презентации бюджетов руководству.

Длительность:

13 лекций

18 часов

Формат:

Вебинары + практические задания

язык курса: русский

Записаться

- макрочетверг: влияние внешних факторов, таких как девальвация и инфляция, на бизнес
- микрочетверг: отраслевые тенденции, влияющие на бизнес
- учетная политика как правила работы финансового департамента
- стейкхолдеры и клиенты сервиса финансового департамента

- цели отчета
- методы начисления
- акценты на основных статьях: выручка, валовая прибыль, расходы, держатель статьи расходов
- центры финансовой отчетности и их роль

- цели отчета
- структура баланса: активы, пассивы
- примеры балансов и их интерпретация

- цели отчета
- прямой метод отчета о движении денежных средств: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность
- косвенный метод отчета о движении денежных средств: источники, операционная, инвестиционная и финансовая деятельность
- примеры отчетов и их интерпретация

- взаимосвязь трех основных финансовых отчетов: BS, Cash Flow, P&L
- цели и преимущества оперативной отчетности
- виды регулярной отчетности и их примеры

- аналитические отчеты: получатели, примеры и интерпретация
- горизонтальный и вертикальный виды анализа: P&L, Баланс
- план-фактный анализ как инструмент понимания финансовой ситуации бизнеса
- финансовые коэффициенты: RO, ROS, ROE, ROA, ROI и показатели ликвидности

- постоянные и переменные издержки
- точка безубыточности: понимание необходимого минимума по объему продаж
- примеры аналитических отчетов и их интерпретация

- горизонт планирования
- бюджет доходов и расходов: плановые цены, бюджет продаж, планирование себестоимости, постоянные расходы, переменные расходы

- бюджет движения денежных средств: от поступления от покупателей — до управления оборотным капиталом
- S&OP (Sales and Operations Planning): основы
- роли и полномочия в процессе бюджетирования
- сроки бюджетирования

- управление рисками: внешние, внутренние
- управление проектами
- роль финансового департамента в проектах
- кризисное управление: план действий и контроль