Проджект-менеджмент в IT
От выбора методологии и оргструктуры на старте до подготовки бюджета и управления рисками вместе с Мариной Мельник, Chief Business Development Officer в TS Imagine (Eastern Europe).
Выберете методологию управления и формирования команды в соответствии с целями проекта
- Освоите инструменты управления рисками проекта
- Научитесь измерять и повышать эффективность IT-команды
- Подготовитесь к стажировке в IT-компании
- Узнаете, как общаться на одном языке с IT-специалистами
- Научитесь качественной коммуникации со стейкхолдерами
- Язык курса — русский
-
консультирует в области проектного управления в «ПриватБанк», VARUS, БаДМ, АНЦ
-
former Program Director в Luxoft
Целевая аудитория
проджект-менеджер в IT
Во время курса
-
МетодологииКак выбрать методологию управления в соответствии с проектом?
- узнаете, как быть проджектом, который востребован в эпоху Agile
- разберете преимущества и недостатки Kanban, Lean и XP
-
Управление командойКакова специфика работы с IТ-командой?
- разберетесь, как формировать бэклог понятным для кодеров языком
- научитесь планировать спринты для успешного релиза проекта
- узнаете, как быстро сформировать команду и повысить ее продуктивность
-
Контроль проектаОт чего зависит успешность проекта?
- овладеете методами оценки проекта
- научитесь находить общий язык со стейкхолдерами
- узнаете, как упаковывать требования в понятное ТЗ для IT-команды
О курсе
-
22/03 19:00 (UTC+2)С чего начать IT-проект
- Project Vision: каким должен быть проект и его результаты
- решение о старте проекта: план действий для запуска
- проектный kick-off, или первая встреча с участниками и заказчиками проекта
- как собрать ключевые артефакты на начальном этапе
Практика: подготовите видение своего IT-проекта.
-
27/03 19:00 (UTC+2)Роли в IT-проекте
- руководитель проекта и его «шляпы»
- ключевые участники IT-проекта
- команда проекта и роли ее участников
Практика: определите, какие роли необходимы для реализации вашего IT-проекта, и подготовите его оргструктуру.
-
29/04 19:00 (UTC+2)Модели, фреймворки и методологии управления
«Фундамент» первого модуля и «несущие стены» второго вы дополните детальным разбором ресурсов компании, ее портфеля и бренда
- как произошел переход от Waterfall к Agile
- почему Scrum — это революционный подход
- что важно знать о Kanban, Lean, XP
- как масштабировать проект
Практика: опишете свой проект в 5 заданных моделях. Составите сравнительную таблицу методологий и фреймворков управления проектами.
-
3/04 19:00 (UTC+2)Оценка и бюджет проекта
- методы оценки проектов
- как составлять контракт и планировать оплату
- бюджетирование и финансовый мониторинг
Практика: проведете оценивание своего проекта.
-
5/04 19:00 (UTC+2)Формирование команды
- анализ вариантов реализации проекта
- определение необходимых специалистов для реализации
- как из рабочей группы создать эффективную команду
- в чем заключается секрет звездных команд
Практика: выберете подходящий способ реализации вашего проекта и сформируете будущий состав команды. Проведете оценивание мотивации для 3 специалистов.
-
10/04 19:00 (UTC+2)Реализация проекта
- ключевые этапы и выстраивание процессов
- разбор практик реализации проекта
Практика: составите и оцените требования к своему IT-проекту.
-
12/04 19:00 (UTC+2)Артефакты и инструменты
- артефакты проекта — секрет успеха
- знакомство с инструментами проектного менеджмента: Gantt, Jira, Confluence, Trello
Практика: создадите проект в Jira. Добавите туда требования и команду проекта (на выбор).
-
17/04 19:00 (UTC+2)Мониторинг и контроль
- оценка этапов работы команды
- как контролировать основные процессы
- проектные, процессные и продуктовые метрики (OKR, KPI)
- как создавать статус-отчеты
- взаимодействие с заинтересованными лицами
Практика: опишете и оцените задачи по вашему проекту на 1 неделю, внесете этот план в Jira. Начнете выполнение плана.
-
19/04 19:00 (UTC+2)Управление рисками и изменениями
- что такое риск в проектном управлении
- выявление и приоритизация рисков
- формирование плана управления рисками
- как создать риск-лог
- работа с изменениями на проекте
Практика: создадите риск-лог по своему проекту, после чего продолжите работу над проектными задачами.
-
24/04 19:00 (UTC+2)Обеспечение качества продукта и запуск проекта
- из чего состоит внутреннее и внешнее качество продукта
- тестирование результата проекта: показываем заказчику качество работы
- проверка на соответствие требованиям проекта и валидация
- подготовка продукта к запуску и передача заказчику
Практика: подготовите критерии оценки качества для своего проекта.
-
26/04 19:00 (UTC+2)Закрытие IT-проекта
- определение завершенного проекта
- как провести итоговое совещание
- как закрыть все процессы и распустить команду
- переход на поддержку и процессное управление
Практика: подготовите вопросы на итоговое совещание по своему проекту. Финализируете проектные задачи.
-
3/05 19:00 (UTC+2)Особенности трудоустройства
- основные тенденции рынка проджект-менеджмента
- как выбирать вакансии
- составление резюме и подготовка к собеседованию
- как должны быть оформлены соцсети потенциального проджекта
Практика: подготовите резюме и профили в соцсетях для поиска работы.
Регистрация
С вами свяжется менеджер и подскажет, подходит ли вам этот курс