Видеокурс

для PRO

Директор по маркетингу

Научитесь комплексно управлять маркетинговыми процессами в компании, работать с планированием и бюджетами. Узнайте, как создать эффективный департамент маркетинга с помощью грамотных KPI и инструментов по развитию команды.
Мы объясним, как одновременно управлять брендом, разбираться в аналитике и быть лидером, к которому прислушивается руководство. После обучения на курсе вы сможете:

оптимизировать текущие маркетинговые процессы по модели 7S

собрать эффективную команду с помощью GROW, TRAIN

составить элементы аналитического фреймворка

выстроить архитектуру бренда

сформировать позиционирование бренда в формате VBBP

разработать карту коммуникаций бренда

Зарегистрироваться

20 лет работает в международных компаниях: Red Bull Ukraine, Coca-Cola, Oriflame, SUN InBev Ukraine, Mars Ukraine

сделала Oriflame брендом косметики и парфюмерии №1 в Украине

успешно запустила ТМ Bud на национальный рынок

7 лет в роли приглашенного спикера в The Chartered Institute of Marketing (UK)

входила в топ-15 лучших маркетинг-директоров Украины

входит в список Self- Made Women по версии журнала Forbes

Команда

Мы объясним, как формировать сильный отдел маркетинга с нуля или повышать эффективность уже существующего. Вы проанализируете текущую ситуацию в департаменте по модели ROCKET, создадите матрицу преемственности по своему отделу и проведете коучинг-сессию по модели GROW. В результате — выбереите структуру отдела маркетинга под задачи именно вашего бизнеса.

Процессы

В течение курса у вас получится усовершенствовать маркетинговый план, составить аналитический фреймворк для компании. Вы опишете элементы микросреды по модели McKinsey 7S и укажете необходимые изменения, чтобы внедрение было успешным.

Стратегия

Вы научитесь согласовывать стратегические цели компании и цели маркетинга — грамотно расставлять приоритеты. Вы определите материальные и нематериальные ресурсы бренда, обозначите свои конкурентные преимущества с помощью модели VRIN/VRIO и составите SWOT-анализ по своей компании.

Как проходят занятия на курсе
"Директор по маркетингу"

23 видеолекции

дополнительные материалы

Зарегистрироваться

- сначала о маркетинге (2 определения)
- потребности vs. желания (пример с известными марками)
- чего хочет потребитель? (Inexpensive, Immaculate, Immediate)

- изменение философии управления бизнесом (ориентация на продукт/продажи/потребителя/общество)
- типы организаций в аспекте маркетингового фокуса

- составляющие организации по Минцбергу
- 5 типов маркетинговой организации
- фокус организации

- где работать в маркетинге?
- структура организации: кто и где?
- команда/знания+умения/среда
- роли директора по маркетингу
- кто за что отвечает: 5 Is

- преимущества и недостатки in-house маркетинга
- ключевые функциональные направления в маркетинге

- как взаимодействуют отделы продаж и маркетинга?
- какие основные точки столкновения?
- этапы построения отношений между отделами
- в чем разница между B2B и B2C продажами?
- как директорам отделов выстраивать отношения?
Приглашенный спикер: Илья Рейниш

- разные типы организаций и место маркетинга в них

- лидерство (CMO-лидер)
- MARS: модель лидерства

- поиск сильных сторон (Strengths finder)
- балконы/подвалы
- energy boosters/killers
- MBTI
- DISC
- ситуационное лидерство (Бланшар)

- управление талантами: модель 6B
- проведение интервью: структура, виды, лайфхаки
- Learning Agility

- ОС: определение, виды, что включает
- мифы про ОС + их опровержение
- коучинг (Grow)
- план развития 70/20/10
- менторство
- карьерное планирование

- команда: формирование+построение
- командная эффективность: модель Rocket
- подход к постановке целей для команды

- определение цели, миссии, видения организации
- стратегический маркетинг
- тактический маркетинг

- стратегии конкурентного преимущества по Портеру
- дифференциация
- источники конкурентных преимуществ
- VRIN/VRIO

- макроэкономическая среда: PEST
- микроэкономическая среда: рынок/конкуренты/потребители
- анализ внутренних факторов
- жизненный цикл товара
- матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG)
- матрица General Electric (McKinsey)
- анализ ценностной цепи (Value Chain)
- SWOT/TOWS

- стратегии роста по Ансоффу
- сегментация
- выбор целевых рынков
- позиционирование

- архитектура бренда (Value-bases brand architecture)
- суть бренда и эмоциональное преимущество

- маркетинг-микс: 4P’s, 4C’s, 7P’s
- продвижение
- коммуникационная стратегия
- карта коммуникаций (Value-Based Brand Connection Map)

- факторы, влияющие на внедрение маркетингового плана
- стратегические изменения: модель 7S
- управление изменениями
- матрица приоритизации проектов для внедрения
- оценка рисков

- P&L
- методы формирования бюджета
- показатели контроля
- KPI маркетолога

- теория поколений
- ДНК-тренды поколений Y и Z
- роль CMO в будущем

- новые рутины
- что и как покупают потребители: пост-Covid
- тренды: «мстительный» шоппинг, скорость, изменение портфелей потребителей и др.

- как предоставлять продукты или услуги в условиях новой реальности: кейс Планета кино

Приглашенный спикер: Максим Белов

Еще 20 занятий

Лидеры рынка
бизнес-образования

Laba — международная компания, с большими амбициями и высоким темпом роста:

2015

Запустили больше 100 курсов и обучили 52 тысячи студентов

2019

Открыли представительство в Венгрии

2020

Открыли представительство в США

2021

Открыли представительства в Польше и Турции

Аккредитованы международными
организациями:

Евгения Черкас

Head of Promotion Department в Weleda Ukraine

Раньше я руководила проектом как бренд-менеджер, но после открытия дочерней компании в Украине мне понадобился стратегический подход и умение управлять большим количеством людей. Поэтому я решила пройти курс «Директор по маркетингу». Он объединяет две большие темы: управление командой и маркетинговое планирование. После курса поняла, что проводить 70% времени с новыми сотрудниками — нормально. Чем больше ресурса ты им отдашь на первых порах, тем быстрее будет результат. Также начала использовать в работе несколько полезных фреймворков, которые мы выучили в разделе маркетингового планирования. Например, TOWS. Рекомендую всем работать именно по этой модели, потому что она шире, чем SWOT.

Виктория Ананьева

Маркетолог в Нижфарм-Казахстан

Курс Директор по маркетингу открыл мне новый взгляд на мою работу! Татьяна Лукинюк отличный и строгий преподаватель. Получилось вывести работу с уже привычными инструментами на новый уровень и довести их до совершенства. Курс на 10 из 10.

Кириченко Андрей

CEO at Olynyk Studio

Как по мне, этот курс не о цифрах. О цифрах — стратегический маркетинг. Лично я вынес для себя такие заметки: твои сотрудники это твой двигатель, а тебе доверили держать руль. Если ты найдешь взаимопонимание с командой, сможешь донести свое виденье и ценность идеи — будем идти далеко и долго. Здесь в большей степени идет речь о людях, а не стратегиях. О понимании себя, как топ-менеджера. и своей функции в компании. Мы изменили подход в формировании команды: build&boost — растим сильных специалистов внутри своей команды. Более тщательно подходим к поиску и подбору сотрудников: проводим с кандидатами структурированное интервью по методике 4D, обращаем внимание не только на hard skills, но и на Learning agility («Выживают не самые сильные или умные, а наиболее приспосабливаемые к изменениям представители биологического вида». Чарльз Дарвин)

Карина Аванесова

Маркетинг директор в отеле Baltic Beach Hotel, Латвия

Прошла очень насыщенный курс «Директор по маркетингу». Очень много свежей информации, теперь у меня совершенно иной взгляд на правильное построение команды и стратегическое планирование. Огромное спасибо Татьяне Лукинюк за проделанную работу и команде LABA! Рекомендую настоятельно!