Видеокурс

Управление командой в бизнесе

Собирайте сильные команды, с которыми компания будет расти даже в кризис. Делегируйте задачи без микроменеджмента. Думайте и действуйте как лидер.

Как стать проактивным руководителем, которого ждет каждая команда и бизнес, — объяснит Лариса Стирская, HRD с 10-летним опытом в области управления талантами.

Ваш результат после курса:
создаете сильные и проактивные бизнес-команды
формируете прозрачную коммуникацию и систему фидбека
грамотно распределяете роли и обязанности между сотрудниками
мотивируете команду, взращиваете амбассадоров бренда
развиваете лидерские компетенции и определяете свой стиль управления
Знакомьтесь с преподавательницей курса:
Лариса Стирская
экспертка с 10-летним опытом
в сфере управления талантами
экс-директорка по персоналу в компаниях Multiplex, Bodo, «Будинок Іграшок»
действующая HR-директорка сети ресторанов «Пузата Хата» (более 3000 сотрудников)
провела наем и обучение персонала для открытия 9 кинотеатров и 8 магазинов с показателем закрытия вакансий более 95% в каждом
Наш подход — дать
не просто теорию,
а практические знания, которые вы сразу сможете применять в работе
На курсе мы разберем следующие темы:
На курсе мы разберем следующие темы:
Управление бизнес-командой
Команда сформирована, а что дальше? Дальше самое интересное: отладка рабочих процессов, распределение ролей и трансформация группы специалистов в продуктивный коллектив. Вы разберетесь в полном цикле управления командами, сформируете карту взаимодействия, разработаете мотивационный пакет и научитесь давать конструктивный фидбек.
Создание культуры
То, как коллектив общается между собой, влияет и на конечный результат, который получает бизнес. На курсе мы научим работать с конфликтами, создадим нормы коммуникации в компании и разберем значение неформальных ролей. Объясним все, чтобы работа сотрудников стала более комфортной, а ваш результат — лучше.
Искусство быть лидером
Быть лидером и грамотно управлять людьми — самая сложная, но и самая важная работа. Определите собственный стиль лидерства, овладейте инструментами эффективного управления людьми, найдите баланс между эмпатией и четкими рабочими рамками. Вместе с преподавателем вы будете учиться лидерскому мышлению на примере ошибок и успешных кейсов.
Старт:
21 ноября
Продолжительность:
12 видеозанятий
18 часов
Формат:
Видеозанятия
 
Язык курса: русский
Программа
курса:
Занятие 1.
Лидерство, менеджмент и коммуникации
  • - понятие лидерства и мышление лидера
  • - жизненный цикл организации
  • - теории, уровни и стили лидерства
  • - ошибки и неудачи лидеров: причины возникновения
  • - эмоциональный интеллект: составляющие, возможные ошибки и его развитие
Занятие 2.
Структура команды
  • - ключевые подходы к определению команды, что отличает команду от группы людей, коллектива
  • - жизненный цикл команды, динамика развития: принципы и этапы формирования команды
  • - композиция и формальная структура команды
  • - миссия, намерение и назначение команды
  • - дисфункции команды
Занятие 3.
Роли в команде
  • - определение формальных ролей в команде и лидерские роли
  • - определение неформальных ролей в команде
  • - инструменты определения и работы с ролями
  • - стадии зрелости ролей
Занятие 4.
Культура команды
  • - взаимосвязь стратегии и культуры
  • - важность культуры в формировании и развитии команды
  • - типология культур: диагностика культуры
  • - факторы влияния на культуру, ритуалы и символы в работе команды
Занятие 5.
Нормы в коммуникации и принятии решений
  • - цели внутренних коммуникаций и отслеживание их эффективности
  • - нормы устной и письменной коммуникации; коммуникации с разными поколениями и ролями
  • - лидерство в период турбулентности
  • - правила взаимодействия: задачи, письма, встречи
  • - сценарии принятия решений в команде
  • - методики делегирования
Занятие 6.
Performance Management: постановка и оценка достижения цели
  • - ознакомление с системой показателей эффективности каждого члена команды
  • - выбор инструментария в зависимости от специфики и структуры команды
  • - постановка командных целей и оценка их достижения
  • - обратная связь: кому, как и как часто?
  • - настройка регулярных процессов: фидбек-сессии, стендапы
Занятие 7.
Performance Management: 1-to-1, Action plan
  • - 1-to-1. Как проводить? Что спрашивать? Как выстроить доверительные отношения?
  • - Action plan: инструмент регулярного менеджмента или утомительная процедура?
Занятие 8.
Тренинг
  • - тренируемся давать фидбеки в группе
  • - типичные ошибки, которые возникают во время проведения 1-to-1 с сотрудниками команды
Занятие 9.
Работа с конфликтами и фасилитация
  • - сопротивление изменениям, конфликты
  • - основные типы конфликтов и ловушки в работе с командой
  • - базовые модели поведения в конфликтах
  • - инструменты анализа конфликтов
Занятие 10.
Performance Management: награды и мотивация и вовлеченность
  • - типы и источники мотивации
  • - вовлеченность, лояльность и удовлетворенность команды
  • - ценности команды: плакат на стене или основа для принятия решений
  • - коучинговый подход в работе с командой
Занятие 11.
Системная поддержка развития команды
  • - жизненный цикл сотрудника
  • - работа с выгоранием
  • - работа с изменениями в команде
  • - фасилитация — инструмент осмысленного обучения
  • - побуждение команды к формированию инноваций
Занятие 12.
Лидерство и коучинг
  • - компетенции. Развитие компетенций руководителя и сотрудников
  • - модель компетенций, развитие по компетенциям
  • - менторство и коучинг в развитии сотрудников
Что говорят о курсе наши выпускники:
Александр Щербина
зам руководителя департамента IT, Приватбанк Украина
Долгая работа в большом слаженном коллективе IT-профиля оставляет свой отпечаток и формирует специфические шаблоны управления людьми. При этом общие навыки и классические кейсы забываются. Это сужает рамки руководителя.
Курс «Управление командой» позволил вспомнить классические модели управления и посмотреть на текущие процессы в моей команде под свежим углом. Добавить полутонов в палитру основных цветов управления :) Будет интересен новичкам и руководителям, которые ищут ответы на вопросы как и при помощи чего можно руководить, как мотивировать и объединять команду для достижения общих целей.
Дарья Тимашева
заведующая сектором профессионального развития и оценивания персонала отдела управления персоналом Главного управления государственной миграционной службы Украины в Одесской области.
Когда слышишь «управление командой», то чаще всего представляешь группу людей и руководителя, который «руководит» людьми и даёт указания, что и как делать. И редко задумываешься о том, что построение грамотных отношений внутри команды людей предполагает много аспектов и тонкостей, без которых трудно достичь желаемого результата в работе.
Я благодарна курсу «Управление командой» и преподавателю за те практические знания, которые помогут лучше взаимодействовать и строить доверительные, продуктивные и долгосрочные отношения с коллективом.
Оставьте
заявку здесь
Наши курсы недоступны для граждан россии и беларуси.

Заполните форму,
чтобы записаться на курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Лидеры рынка
онлайн-образования
7 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.