25 января -
10 марта

Онлайн-
курс

для PRO

Топ-менеджер

Если вы готовы собрать весь свой опыт, отказаться от прошлых убеждений и вывести модель управления на новый уровень — этот курс для вас. Вашим преподавателем станет управленец с 20-летним опытом.

за 5 лет выстроил международный SaaS-бизнес с нуля до более 1 тыс инженеров в штате

обучил более 150 успешных менеджеров и управленцев в IT

работал с ведущими глобальными корпорациями финансовой и автомобильной индустрии из Fortune-500

обучался в Stanford University Graduate School of Business и London Business School

Записаться

обеспечил успешное развитие организации при показателях взрывного роста (+150% и +90% в год)

трижды формировал команды, которые сейчас управляют портфелями бизнеса более чем $100 млн каждая

отвечал за портфель разработки для 20 OEM-клиентов с оценкой до $3 млн и приростом в 30-40%

управлял несколькими офисами Центральной и Восточной Европы с общей численностью в 6 тыс инженеров

Записаться

онлайн-лекций

онлайн-воркшопа

+ практические задания
+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Стратегия

Нестабильный рынок — проверка на прочность для топ-менеджера. Ваша задача — просчитать следующие шаги конкурентов, вовремя определить «точку перегиба» и без промедления адаптироваться, даже если для этого нужно развернуть стратегию на 180.

Менеджмент

Люди — основной капитал вашей компании. Лидерство — инструмент, который поможет управлять этим капиталом. Если у команды определены цели и мотивация их достичь — бизнес будет расти. Если вы умеете зажигать и вести за собой людей — компания выдержит любой удар внешней среды. Если этого ещё нет — мы научим этому на курсе.

Финансы

Любое решение менеджера отражается на прибыли — от выбора подрядчика до выхода на новые рынки. На курсе мы научим использовать данные, которые есть в вашей компании по максимуму — чтобы обеспечить текущую деятельность, спрогнозировать будущую прибыль и определить лучшие сценарии развития бизнеса.

Старт:

25 января

Длительность:

7 недель

13 занятий

18 часов

Формат:

Видеолекции + личная обратная связь
по домашним заданиям

Онлайн-воркшопы

Язык курса: русский

Записаться

Знания мировых бизнес-школ

Мы построили обучение на практиках Stanford University Graduate School of Business и London Business School — они станут основной вашей модели управления. Чтобы закрепить знания, вы разберете адаптированные HBR-кейсы на 2-х онлайн-воркшопах.

Практика, которая меняет ваш бизнес

В течение курса вы будете работать с кейсом своего бизнеса или департамента. Вы проанализируете свою внешнюю среду, разберете основную финотчетность и начнете выстраивать бизнес-процессы.

Экосистема обучения

Наш курс — больше, чем теория + практика. Вы получаете индивидуальную обратную связь от преподавателя, поддержку нашей команды и возможности для эффективного нетворкинга.

- функции и обязанности СЕО и COO в компании
- в чем разница между менеджером и лидером
- какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
- как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство

- как внедрить стратегический маркетинг в бизнес
- как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования
- как увеличить спрос на товар: модели 4P, 5P, 7P
- как получать максимальную прибыль: методы ценообразования
- как разработать уникальное торговое предложение (УТП)

- как выявить слабые места своей бизнес-модели: SWOT-анализ компании
- портфельный анализ с помощью матрицы BCG
- почему одни компании совершают прорыв, а другие - нет: “концепция ежа”
- как найти рынок, свободный от других игроков: понятие голубых и багряных океанов

- кейс: практика SWOT-анализа
- как делать выводы по результатам анализа

- как с помощью продаж достигать стратегических целей компании
- рентабельность бизнеса: как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)
- как рассчитывать цели в В2В- и В2С-продажах
- автоматизация отдела продаж: CRM-система

- как разработать стратегию для своего бизнеса: модель стратегического взаимодействия Бергельмана
- как компании достигают своих целей: разработка видения и миссии
- связь стратегических целей, действий и конкурентной среды

- кейс: применение модели взаимодействия стратегический сил
- инструментарий стратегических сессий
- как делать изменения в стратегии при потрясениях на рынке

- как управлять компанией исходя из финансовых показателей
- что такое unit-экономика: кейс
- как обеспечивать текущую деятельность компании (SG&A)
- годовой финансового плана
- инструменты планирования и регулярного анализа ключевых показателей: от Excel до Cognos, Tableau

- кейс: разбор P&L
- как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса
- как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг

- сотрудники как главный драйвер достижения стратегических целей
- какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации
- из чего состоит хорошая рабочая обстановка (working environment)
- компетенции менеджеров среднего звена: как нанимать, взращивать, развивать
- как выявлять потребности сотрудников: пирамида Маслоу
- системы оценки персонала DISC / Social Behavior Style
- нематериальная мотивация сотрудников

- как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов
- как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений
- связь результатов с вознаграждением: система совокупного вознаграждения
- внедрение системы аналитики: какие цифры важны и на что смотреть

- реорганизация структуры бизнеса и изменение стратегии
- коммуникация изменений внутри компании
- автоматизация работы сотрудников: инструменты и софт

- риск-менеджмент: cash is king
- как обеспечивать жизнеспособность бизнеса
- эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 5 кризисов по кривой Л. Грейнера
- когда и для чего привлекать заемный капитал
- подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): как происходит оценка, критерии оценки, что важно при подготовке компании к продаже

Записаться

5 лет помогаем достигать профессиональных целей

Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел

Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), IIBA (Канада)