Онлайн-курс
Корпоративная культура
За мощным бизнесом всегда стоит сильная команда, разделяющая общие ценности и миссию компании. Как с нуля выстроить стабильную корпоративную культуру, систему внутренней коммуникации и бренд работодателя, с которыми вы повысите производительность команды, — объяснит HR-директор Work.ua. Ваш результат после курса:
формируете корпоративную культуру компании или корректируете уже существующую
разбираетесь в метриках корпоративной культуры и умеете их рассчитывать
выстраиваете систему материальной и нематериальной мотивации в компании
разрабатываете EVP и создаете позиционирование бизнеса
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем и наставником:
Ольга Тарасевич
HR-директор в Work.ua
The use of this official seal confirms that this Activity has met HR Certification Institute’s®️ (HRCI®️) criteria for recertification credit pre-approval.
Bu eğitim İnsan Kaynakları Sertifikasyon Enstitüsü (HRCI) tarafından akredite edilmiştir.
Bu eğitim İnsan Kaynakları Sertifikasyon Enstitüsü (HRCI) tarafından akredite edilmiştir.
11+ лет опыта в HR («Приватбанк», Englishdom, «Щедро»)
прошла путь — от специалиста по внутренним коммуникациям до HRD в компании из 200+ сотрудников
запустила проект по обучению руководителей и автоматизировала оценку вовлеченности персонала в «Приватбанк» (индекс eNPS повысился на 17%)
снизила текучесть среди новичков массовых профессий с 20% до 15%
внедрила HR-аналитику в Englishdom: индекс eNPS, стоимость найма, текучесть новых сотрудников и средний стаж работы
разработала систему адаптации новых сотрудников, повысила эффективность удаленных команд и увеличила штат в 2 раза в Englishdom
Наш подход — дать не просто теорию, а практические знания, которые вы сможете применить в работе и достичь своих профессиональных целей.
Рекомендуем курс, если вы:
HR-менеджер или
HR-директор в МСБ
HR-директор в МСБ
систематизируете и опишете корпоративную культуру бизнеса, разработаете план внедрения изменений. Определите портрет «своих» сотрудников, разделяющих ценности компании
собственник МСБ или
руководитель отдела
руководитель отдела
структурируете и оптимизируете сложившуюся в компании корпоративную культуру. Создадите унифицированные правила и ценности компании, чтобы повысить эффективность командной работы
В программе курса:
10
видеолекций
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда
Диагностика существующей культуры
Чтобы определиться с ключевыми ценностями — проанализируем существующую модель корпоративной культуры и ее влияние на бизнес. Вы посмотрите на компанию глазами собственника и сотрудников. Узнав ее сильные и слабые стороны, вместе начнем работу над улучшениями.
Команда с общими ценностями
Рабочие конфликты и текучку кадров можно предотвратить, если определять «своих» сотрудников на этапе собеседования. Для этого составим портрет идеального члена команды и научимся транслировать ценности не только кандидатам, но и людям, которые уже с вами.
Обновленная стратегия
Вы освоите инструменты формирования культуры: коммуникация, корпоративный стиль, дизайн рабочей среды и стиль управления. Создадите корпоративный кодекс и внедрите новые правила в жизнь компании. С обновленной стратегией улучшите бизнес-показатели и перейдете к созданию бренда работодателя.
Старт:
28 февраля
Длительность:
10 лекций
15 часов
Формат:
Видеолекции
Язык курса: русский
Программа
курса:
курса:
Занятие 1.
Оценка корпоративной культуры: глазами собственника
28 февраля, 19:00 UTC+2 / вторник
- - с чего начинается корпоративная культура
- - как культура влияет на развитие и прибыль компании
- - корпоративная культура как инструмент решения конфликтов
- - создаем корпоративную культуру на основе бизнес-целей
- - разбираем элементы культуры: видение, миссия, ценности, нормы и правила поведения, процедуры, традиции
- - как провести аудит существующей культуры компании
Занятие 2.
Оценка корпоративной культуры: глазами команды
2 марта, 19:00 UTC+2 / четверг
- - как оценить эффективность корпоративной культуры
- - оцениваем лояльность сотрудников: eNPS, пульс-опросы, опросы по вовлеченности
- - обзор инструментов для проведения опросов: google forms, SurveyMonkey, HRIS-система
- - как формулировать вопросы и интерпретировать ответы
- - как прочитать мысли сотрудника и докопаться до сути проблемы
Занятие 3.
Формируем новую модель культуры
7 марта, 19:00 UTC+2 / вторник
- - формируем видение корпоративной культуры: определяем слабые и сильные стороны
- - описываем нормы и ценности компании
- - инструменты улучшения корпоративной культуры: коммуникация корпоративный стиль, дизайн рабочей среды и стиль управления
- - как создать корпоративный кодекс
- - внедряем новые правила в жизнь компании
- - оценка текущих сотрудников на соответствие ценностям: за и против
Занятие 4.
Коммуникация в команде
9 марта, 19:00 UTC+2 / четверг
- - как лидеры и руководители влияют на корпоративную культуру
- - как выбрать формат и культуру обратной связи
- - сопротивление изменениям: как работать с возражениями сотрудников
- - примеры работы с конкретными возражениями: «я не хочу переходить на новую систему управления проектами», «я не понимаю, зачем нам собрания каждую неделю», «я не хочу так часто проводить one-to-one»
- - хороший сотрудник не соответствует ценностям компании: поиск решения
- - как решать конфликты между сотрудниками
- - как лидерам бизнеса транслировать ценности компании
Занятие 5.
Создаем систему внутренней коммуникации
14 марта, 19:00 UTC+2 / вторник
- - выбираем систему управления задачами
- - внутренний мессенджер: плюсы и минусы
- - о чем говорить на общем собрании
- - корпоративный блог: цель и реализация
- - тематика мероприятий, активностей и тимбилдингов
Занятие 6.
Создаем команду с общими ценностями
16 марта, 19:00 UTC+2 / четверг
- - составляем портрет кандидата: hard skills, soft skills, мотивация, culture fit
- - выбираем инструменты активного и пассивного поиска
- - как провести скрининг резюме и первичное собеседование по телефону
- - правила эффективного интервью с кандидатом
- - оценка кандидата на собеседовании
- - как составить привлекательный job offer
Занятие 7.
План адаптации новых сотрудников
21 марта, 19:00 UTC+2 / вторник
- - разбираем длительность и этапы адаптации
- - анализируем 4 типа поведения новичков: отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм
- - роль HR-менеджера, руководителя, команды, наставника в период адаптации сотрудника
- - выстраиваем процесс адаптации для junior, middle, senior специалистов
- - формируем доверие сотрудника: адаптационный чек-лист
- - как давать грамотно фидбэк
Занятие 8.
Как мотивировать и удерживать лучших
23 марта, 19:00 UTC+2 / четверг
- - какая связь между мотивацией сотрудников и их ценностями
- - как построить систему материальной и нематериальной мотивации
- - инструменты удержания лучших специалистов
Занятие 9.
Как построить бренд работодателя
28 марта, 19:00 UTC+2 / вторник
- - как бренд работодателя связан с корпоративной культурой
- - кейс: пошаговый план разработки EVP
- - выбираем каналы коммуникации с потенциальными кандидатами: карьерная сайт, видеоролики, публикации, выступления, работа с вузами, внутренние митапы и курсы, профиль компании в соцсетях
- - как выбрать способы продвижения: каналы digital-маркетинга, амбассадоры бренда, рассылки в соцсетях и мессенджерах
Занятие 10.
Как транслировать культуру компании
30 марта, 19:00 UTC+2 / четверг
- - разрабатываем внешнее позиционирование компании
- - из чего состоит бренд
- - выбираем каналы коммуникации: СМИ, соцсети, мероприятия
- - разбираем принципы и формы корпоративной социальной ответственности
- - как внедрять КСО-проекты
- - как клиентский сервис влияет на позиционирование компании
Регистрация
на курс
на курс
Создайте культуру,
в которой люди хотят работать.
Все мечтают работать в Google, Samsung, Microsoft или Apple не только из-за зарплаты, но также из-за опыта, условий и атмосферы. За 10 практических занятий мы разберем все этапы создания качественной корпоративной культуры: от формирования ценностей до методов реализации, чтобы нынешняя команда оставалась замотивированной, а новые кандидаты стремились попасть в вашу компанию.
в которой люди хотят работать.
Все мечтают работать в Google, Samsung, Microsoft или Apple не только из-за зарплаты, но также из-за опыта, условий и атмосферы. За 10 практических занятий мы разберем все этапы создания качественной корпоративной культуры: от формирования ценностей до методов реализации, чтобы нынешняя команда оставалась замотивированной, а новые кандидаты стремились попасть в вашу компанию.
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.
